加入会员
注册 / 登录   

首页 >> 培训课程

2026年国企培关于举办“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会 效能跃升与合规风控体系建设高级研修班的通知

发布时间:2026-01-04 admin

各有关单位:

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求,破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题,助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险,经研究,决定举办本次高级研修班。现将有关事项通知如下:

一、研修目标

本次研修班聚焦“政策解读—实操赋能—案例借鉴—问题破解”四大维度,帮助国有企业精准把握最新政策要求,构建权责法定、运转高效的治理体系,提升董事会决策质量与审计监督效能,健全全流程合规管理与风险防控机制,为企业高质量发展和“十五五”良好开局提供坚实支撑。

二、研修内容

模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化

(一)党的领导与公司治理深度融合

1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解

2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径

3.党委(党组)前置研究讨论的程序细化与权责清单

4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策

5.党建入章后的治理结构优化与议事机制协同

(二)治理架构优化实务

1.股权多元化改革中的治理协同机制

2.“权责清单”制定与落地方法

3.数字化赋能治理效率提升案例

4.十五五规划衔接:国有资本“三个集中”导向下的治理结构调整

5.新质生产力培育与治理体系适配策略

(三)“三重一大”决策体系与监督闭环

1.“三重一大”事项范围的动态界定与分类标准

2.决策流程标准化、留痕管理与审计巡视应对

3.党委会、董事会、经理层在“三重一大”中的角色与衔接

4.巡视审计常见问题整改与长效机制建设

5.典型案例复盘:决策失误背后的治理缺失

模块二 董事会效能跃升

(一)董事会建设核心要点:决策质量与运作规范

1.董事履职能力提升

2.战略管理、投资决策、高管考核等关键职权落地流程

3.外部董事履职能力提升与风险防控机制

4.外部董事在战略、风控、薪酬委员会中的作用发挥

5.专门委员会(战略、审计、薪酬等)做实做强的路径与方法

6.分类授权与动态监管:二三级公司授权清单设计

7.董事会决策质量评估工具与会议效能提升

(二)市场化机制融合

1.经理层任期制与契约化管理配套衔接

2.中长期激励与董事会决策联动机制

3.董事会规范化运作范本与常见问题规避

4.标杆案例借鉴:某国企单位“治理型行权”模式

模块三 审计委员会规范运行与监督协同机制

(一)职权强化实操

1.财务监督、内控评估、审计整改等核心职责落地,与内外部审计机构的协同流程

2.审计委员会成员掌握企业财务造假与风险预警的核心逻辑

3.熟练运用“七看”框架,提升从“看懂数据”到“管住风险”的履职能力

4.如何制定清晰的履职清单与责任边界

(二)组织运作规范

1.委员构成优化(独立董事占比要求)

2.议事规则制定

3.重大事项报告机制

4.审计监督与各类监督的贯通协同

5.审计整改“下半篇文章”落地方法

模块四 合规管理体系建设:刚性约束与全流程嵌入

(一)政策落地要求

1.首席合规官制度建立与履职保障

2.“管业务必须管合规”的责任传导机制

3.国企合规管理体系建设后,有哪些新的治理痛点

(二)体系搭建实务

1.合规风险识别与分级

2.涉外合规、廉洁合规专项管理流程

3.信息化合规平台建设

4.合规与业务融合的实操工具

5.典型案例剖析:国有企业合规审查失败案例复盘

模块五 风险管理体系建设:预警防控与安全发展

(一)风险防控重点

1.债务风险、投资风险、安全生产风险等核心领域防控机制

2.“一盘棋”风险管控格局构建

(二)体系落地路径

1.风险评估指标体系设计

2.预警机制与应急处置流程

3.数字化风险监测平台应用

4.十五五风险应对:新产业布局、跨界经营中的风险识别与防控策略

5.高质量发展与高水平安全协同方法

三、拟请授课专家

研修班将邀请国务院国资委、地方国资委相关业务负责人,中国政法大学等知名高校公司治理研究中心教授,著名研究机构相关领域专家,资深律师、注册会计师、审计领域专家为大家进行授课。采用“专题讲授+案例教学+互动研讨”三位一体模式,确保学以致用。

四、培训对象 

各国有企业董事会成员、党委(党组)成员;经理层成员,法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干;国资监管机构相关业务负责人。

五、培训费用及有关报名事项

培训费:3800元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。

费用可报到时现场缴费或提前汇款至指定收款账户(户名:中教培(北京)企业管理发展中心,银行帐号:137 121 516 010010 787,开 户 行:广发银行北京车公庄支行),食宿统一安排,费用自理,培训费发票统一由中教培(北京)企业管理发展中心开具。确认参加的学员请将回执传真或E-MAIL至会务组,具体报到地点收到报名回执后另行通知。

六、培训时间、地点

2026年3月24日至3月27日     厦门市  (24日全天报到)

2026年4月07日至4月10日     成都市  (07日全天报到)

2026年4月21日至4月24日     西安市  (21日全天报到)

2026年5月12日至5月15日     上海市  (12日全天报到)

2026年5月19日至5月22日     重庆市  (19日全天报到)

2026年6月09日至6月12日     杭州市  (09日全天报到)

2026年6月23日至6月26日      贵阳市  (23日全天报到)