各有关企事业单位：
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划的落地出谋划策，解决培训执行中的众多实操问题。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“培训管理重难点解析与年度培训计划制定”专题培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
※从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战...
上篇：年度培训计划的制定
一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
- 人才管理中的挑战和难题
- 从人力资源到人力资本
- 培训发展中的重大转变
- 绩效顾问需关注的几个要点
- 绩效顾问的能力要求
2、绩效顾问与企业发展应用
- 阿什里德模式的分析及应用
- 实现从学习到绩效的转变
- 绩效管理的基本流程
- 让培训从被动变为主动
3、绩效分析的四个关键步骤
- 明确工作目标和任务
- 为每个任务制定流程
- 为每个流程匹配对应素质和能力
- 明确现状与目标的落差
4、绩效差距分析是一种持续改进的工具
二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
- 公司战略
- 经营目标
- 问题解决
- 引领创新
- 职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案
三、年度培训计划制定的前置作业
1、绘制公司战略到培训效果价值链
2、评估与预测企业内外部培训环境及资源
- 外部环境
- 内部资源
3、确定“明星”培训项目
四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示
下篇：年度培训计划的执行
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
- 以学习者为中心
- 网络时代的学习方式
- 微课程与体验式教学
- 行为转化（改进）
- 培训效果
- 学习型组织
3、企业学习中的变与不变
二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
- 培训效果评估存在的问题与误区
- 培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1）柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
- 第一层：反应层
- 第二层：学习层
- 第三层：行为层
- 第四层：结果层
2）柯氏评估发展的探究
3）培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进
三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
-培训流程及辅助体系建设
-人力与职责的确定
-AB方案的价值和操作方法
-过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
-关于6D法则及应用环境分析
-培训项目的基本规划流程
-培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
-影响培训效果转化的因素
-确保培训转化的方法
-将培训转化为行动
-培训相关工作重要性的调查
二、直播培训时间
2021年11月25-26日(2天) 视频直播在线学习 (9:00-17:00）
2021年12月15-16日(2天) 视频直播在线学习 (9:00-17:00）
2021年12月22-23日(2天) 视频直播在线学习 (9:00-17:00）
三、培训对象
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
1.培训费3680元/人，证书由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师（高级）》 或《人力资源法务师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》岗位能力证书、全网查询，全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）.至我公司邮箱,以便办理证书使用。
2.费用可提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：0200096409000026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票统一由会务组开具，开票项目为培训费。
六、要求
请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组；具体报到须知，会务组收到报名回执表后另行通知。
七、 会务组联系方式
负 责 人：李旭 13671212151（微信同号）
咨询电话：010-82471925/82472805
传 真：010-82475455
咨询报名邮箱：1007944993@qq.com
