各有关单位：
岁末年初，是企事业单位培训年度复盘与次年规划的关键节点。如何盘点2026 年培训工作，科学编制 2027 年度培训计划，让培训对接战略业务、成果可量化落地？
培训负责人常遇到共性难题：课程落地效果差异大、学用脱节，培训难以赋能业务。根源在于传统培训多为被动选课、泛化开展，缺少战略、业务、岗位、个人四维需求研判，缺少数智化落地方法。
当前企事业单位数智转型加速，AI 履职成为全员必备能力。依靠经验开展复盘与计划编制的粗放模式，已无法满足人才培养需求，不少单位存在复盘无归因、下年度计划缺少 AI 模块、缺乏闭环管理等问题。
为帮助企事业单位核心业务骨干掌握 2026 培训全维度盘点方法、搭建 2027 数智化培训体系，本次课程采用案例导入 — 理论精讲 — 工具交付 — 现场演练四段式实战教学，立足真实业务痛点，配套可直接套用的模板、报表与方案。助力参训人员搭建传统履职 + AI 数字能力双轨培训体系，实现 2026 复盘标准化、2027 规划数智化、培训实施精准化、成果考核可视化，以人才培养推动单位提质增效、增强核心竞争力，助力企事业单位高质量发展。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲：复盘检视——2026年度培训全维度数据复盘与问题整改
1.深度复盘2026年度培训整体工作，系统梳理培训场次、参训覆盖、预算使用、课程质量、落地成效五大核心数据，沉淀年度优质经验
2.真实案例，剖析普遍痛点：培训做了很多、台账很漂亮，但不解决业务问题、不产生绩效价值的核心症结
3.全面排查年度培训漏洞：无效培训、重复培训、供需错位、学用脱节、无复盘无整改五大问题归因分析
4.融入AI数智化实战：运用AI自动统计年度培训数据、智能生成分析报告、快速筛查低效课程，替代传统人工统计
5.现场实操演练：各组带回本单位真实数据，现场完成2026年度培训亮点总结、问题清单、整改清单初稿
第二讲：溯源破局——去伪存真，精准锁定2027年度刚需培训方向
1.深度区分员工“想要的培训”、部门“应付的培训”、单位“必须的培训”，精准剔除虚假需求、表层需求
2.结合机关企事业单位典型踩坑案例，解析为何每年培训计划看似饱满，次年依然出现能力短板、岗位断层
3.从战略目标、年度重点工作、业务攻坚任务、岗位数智化履职要求四维，挖掘真实培训缺口
4.AI赋能需求调研升级：通过AI批量梳理问卷数据、自动提炼部门共性痛点、快速汇总全员能力短板
5.现场实操演练：分组筛查本单位2027真假培训需求，锁定年度必做、重点做、选择性做的培训清单
第三讲：建模深挖——绩效差距诊断，精准定位履职能力短板
1.精准区分管理问题、制度问题、资源问题、能力问题，杜绝“所有问题都靠培训解决”的误区
2.结合政企绩效落地案例，拆解岗位传统履职短板、办公效率短板、服务规范短板的真实表现
3.重点对标2027数智化转型要求，排查全员AI公文、AI汇总、AI数据分析、AI提效能力缺口
4.建立岗位绩效差距对标逻辑，实现培训立项有据、短板精准、靶向赋能
5.现场实操演练：选取本单位核心岗位，现场完成绩效差距诊断、数智化能力短板筛查
第四讲：按需施策——构建2027年度AI数智化精准培训体系
1.对2027所有培训需求进行分层、分类、分级梳理，形成年度结构化需求库
2.借鉴标杆单位年度培训体系搭建案例，搭建“通用能力+专业能力+管理能力+AI数字能力”四维培训体系
3.科学规划全员轮训、骨干特训、管理层研修、新人专项四类培训节奏
4.优化内外训课程筛选、师资评估、课程准入机制，杜绝劣质课程、低效课程进入年度计划
5.AI体系赋能升级：利用AI智能匹配岗位课程、自动推荐适配师资、辅助优化培训结构
6.现场实操演练：各组完成本单位2027完整培训体系框架搭建
第五讲：方案编制——落地撰写2027年度培训计划、排期与预算
1.对标政企标准公文格式，掌握年度培训方案完整结构、撰写逻辑、亮点呈现方式
2.结合优秀与劣质方案对比案例，规避计划空洞、无重点、无落地路径、无考核标准四大通病
3.科学完成年度培训项目拆分、季度节奏排布、重点项目置顶、常规项目统筹。
4.精准测算培训预算、师资费用、物料费用、数智化培训投入，实现预算有据可依
5.重点嵌入2027 AI数智化专项培训模块，打造年度培训最大亮点
6.现场实操演练：现场撰写本单位《2027年度培训工作计划》核心正文与项目清单
第六讲：闭环管控——AI赋能培训效果评估、成果转化与风险防控
1.升级政企适用版柯氏四级评估体系，解决传统培训“只评满意度、不评价值”的问题
2.结合真实落地案例，掌握培训过程管控、学员管控、落地追踪、成果萃取全流程方法
3.梳理年度培训常见风险：参训率不足、学用脱节、培训流于形式、资料无法迎检等风险防控策略
4.AI数智化评估升级：AI自动生成测评问卷、自动统计评分、智能分析培训成效、输出改进建议
5.建立培训成果转化机制，让培训效果可量化、可汇报、可落地、可迎检
6.现场实操演练：为本单位2027重点培训项目，现场设计完整评估与落地闭环方案
课程总结与成果交付（Day2 结尾）
1.各组成果展示、讲师逐组点评、优化方案亮点、修正落地漏洞
2.统一完善：《2026年度培训工作总结》终稿
3.统一完善：《2027年度AI数智化赋能培训工作计划》终稿
4.全员交付全套政企专用落地工具模板库
二、拟请授课专家
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
三、培训对象
企事业单位培训分管领导、培训中心、培训学院人力资源负责人、培训主管、行政骨干、人才梯队建设负责人、内部讲师等各部门管理人员。
四、培训时间、地点
2026年11月10日至11月13日 上海市 （10日全天报到）
2026年11月24日至11月27日 成都市 （24日全天报到）
2026年12月08日至12月11日 北京市 （08日全天报到）
2026年12月23日至12月26日 厦门市 （23日全天报到）
五、培训费用及有关报名事项
A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；
B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票、报考费、服务费、邮寄费）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：02000 9640 9000 026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票由会务组统一开具。
六、证书说明
经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《企业培训师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《人力资源法务师（高级）》岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn（全国职业教育技能认证网），全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）.
