课程背景：
AI面试工具广泛应用，候选人使用AI润色简历、AI面试普遍，看简历非常完美，听面试无可挑剔，实际到岗工作和之前面试的好像不是同一个人。面试官到底如何识别“AI味”很重的完美候选人，快速精准甄别真实能力？
传统的面评往往流于形式（如“沟通能力强”），缺乏行为证据链，无法给用人决策提供有力支撑。到底谁才是匹配岗位的最优选择？掌握精准识人和快速组建团队的能力是优秀管理者的必修课，帮助管理者聚焦招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、人才画像、精准面试方法和演练、人才吸引和保留全方位解决管理者招聘面试难题，提升管理者面试技能，帮助企业获取先人一步的人才优势。
课程是对腾讯、华为、亚马逊等公司优秀人才人才甄选方法的场景化提炼，版权课程和案例来自徐越老师10年腾讯万人以上真实的面试经验，腾讯面试官项目导师、腾讯HR专业面试官，本课程也获得了福建奔驰、宁德时代、浙商行总行、南方航空、中国移动、中国联通、中广核、广发集团等多家500强企业的认可。本课程24年和25年、平安集团、平安产险总部、平安寿险总部、平安银行总行等200+HR管理者15天重复采购，对业务产生了积极意义，轻理论、多案例、重实战才是本课程的核心。
课程收益：
● 聚焦招聘关键流程中核心难点，面试官掌握针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法。
● 掌握AI在面试甄选各环节中应用方法，从简历分析、面试提问到模拟面试评估，以科技赋能招聘。
● 大厂案例中发现招聘管理问题，管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。
● 通过行动学习带领学员现场输出企业关键岗位人才画像、企业和学员获得一套针对本企业的关键岗位面试题本，课程有方法、有工具、有演练、有认证、有输出。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各层级面试官
课程方式：讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨、视频教学
课程时间分布：理念原则20%+案例研讨30%+面试演练20%+现场反馈30%
大厂视角：结合腾讯、字节等头部企业的HR人才管理实践，提供高瞻远瞩的战略视角。
专业AI赋能：非简单提示词，学会各大模型差异、知识库、工作流在HR招聘关键应用与多场景下AI智能体搭建。
实战导向：通过AI实操演练，包括小龙虾、飞书多维表格和HR智能仪表盘搭建，帮助学员快速掌握AI在HR招聘领域关键应用核心技能。
互动性强：AI微工作坊、小组讨论与实战演练相结合，提升学员参与感与学习结果输出。
课程大纲
第一部分：人才体验—2026年抢人大战开启，面试官请接招！面试意识+面试渠道（1.5小时）
一、2026年招聘聚光灯
1. 企业加速人才布局，争夺“高质量”人才
2. 26年各大厂招聘数据和变化趋势=技术战+速度战+数据战
3. 候选人想要的什么样的面试体验？来扒一扒后选人对面试官的评价！
二、面试官如何做到面试质量上没有将就？
1. 亮出你的观点：人才是稀缺的吗？
2. 对候选人定位转变：从“零件”到“细胞”的底层逻辑
3. 案例：面试官角色和对面试质量把控的职责分工
第二部分：面试前——简历筛选+关键岗位人才画像
一、 AI辅助业务面试官招聘渠道拓展+简历筛选
1. HR管理者必备数字化人力资源管理者的产品经理思维
2. 图解分析：一张图讲明白AI智能体——智能体=大语言模型+工具+业务流
3. 5个优秀人才的核心素质+3个人才获取的关键渠道
4. 面试官“寻聘”岗位被动求职者的核心要点
二、 面试一致性——冰山模型+人才画像
1. 案例分享：华为+腾讯关键岗位人才素质模型
2. 简历筛选：批量快速简历筛选的火眼金睛到底看什么？
3. AI工具演示：腾讯workbuddy搭建AI工作台：关键岗位人才画像系统（基于业务面试官工作场景）
第三部分：面试中——基于胜任力的多维度评估方法与技巧
一、简单高效的行为面试评估实践
1. 冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下
2. 行为面试法：挖掘过去+判断未来
3. 提问公式——一句话行为面试提问策略（看穿面霸的面试逻辑）
4. AI润色过的简历看起来都超级完美，如何判断哪些是真的？哪些是假的？
5. 微工作坊：参考宁德时代/腾讯模板分组研讨输出一个岗位3个素质项面试题本
6. 破解AI面试代答的追问策略—— STAR方法搞定精准追问
7. 5分钟小测试：STAR有效追问你真的会用了吗？
8. 分布图解：一张图搞定完整的行为面试全流程关键提问逻辑
9. 价值观考察三个提问维度：这么虚的价值观到底如何判断是否匹配？
10. 面试实战演练：模拟面试1——“自驱力”的评估要点和提问策略
（基于企业核心面试评估项选择演练主题，平均每场实战面试过程含点评时间在30分钟）
二、意愿适配法+压力面试法+集体面试法的实战演练
1. 面试官必须关注的意愿适配法（工作意愿和个人喜好的匹配度）
2. 面试实战演练：模拟面试2——压力面试中的“抗压力“评估要点和提问策略
3. 
情景面试中5个关键+各大厂奇葩的面试问题
4. 素质测评和心理测评到底有什么用？
5. 面试心理战：通过微表情、肢体语言等细节全方面评估岗位匹配度+成长潜力
6. 面试实战演练：模拟面试3—— “价值观“评估要点和提问策略离职原因+真正意愿）
7. 面试分析：30分钟面试如何招到情绪稳定+心理健康的成年人？
三、 情景面试+反向面试面试官应对
1. 情景面试中观点类问题的回答逻辑：PREP模型
2. 分组研讨：搞定情景面试——基于真实业务场景的精准提问（能力+潜力判断）
3. 管理岗位面试策略 —— 商业画布九宫格提问工具
4. 反向面试？面试官请接招！——面试官面试“雷区”你千万别踩
5. 分组研讨： “你还有什么想问的吗？”12个候选人最可能反问面试官的问题拆解
6. 搞定视频面试——“滤镜”背后的视频面试如何精准识人？
7. 面试实战演练：模拟面试4——3人小组模拟演练（根据岗位特质考核项自选）
第四部分：面试后——精准面试评估+录用决策（2小时）
一、AI工具下面试官如何做出精准录用决策？
1. 案例分享：腾讯面试评估的五个要素
2. 案例分析：亚马逊正确精准填写面试评价的5个关键
3. 懂点心理学：六个与面试相关的心理学认知偏见
二、“人才，快到碗里来”
1. 案例分享：从公司到HR到业务管理者的合作要点
2. 案例分析：管理者如何实现“空降兵”的软着陆？
3. 案例分析：这么优秀的她 ——“招”还是“不招”？
第五部分：面试后——优秀人才吸引+人才保留策略人才吸引和保留（1小时）
一、 面试官不了解的“候选人”特质
1. 面试官复盘：面试官评估+复盘清单的6个维度
2. 数据图解：“00后”选择一家企业和放弃一家企业的原因对比
二、面试反转——面试官如何营造专业人才吸引磁场
1. 面试痛点：5个关键破解我看上的人看不上我怎么办？
2. 薪酬福利跟不上如何吸引手握多个大厂offer的优秀候选人？
3. 视频分享：同理心需求洞察
4. 优秀人才吸引和保留的八个锦囊
5. 行动学习：结合企业特质制定人才吸引和保留实施方案
课程总结和收获输出
