课程背景：
在国企改革2023-2025行动的政策要求中，继强调要“推动国有企业现代公司治理与市场化经营机制长效化”，这也是对“老三年行动”的延续。强调要从资本、经营与人才上与市场接轨，充分的参与市场化竞争。
本课程将介绍国企市场化用人的必要性与具体实施方法，并提供解决方案和最佳实践，以帮助学员转变认知，掌握实践落地方法。
课程收益：
系统认知：对国企改革之“三能”系统性认知。
执行能力：掌握国企改革之“三能”落地执行的核心技能。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：国企中高层管理人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行，教学形式包括：课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨、情景演练
课程大纲
第一节国企人事制度改革政策分析
一、 国企改革的发展历程
二、 国企改革的纲举目张
1.国企改革改革的明线与暗线
2.国企改革的政策要求与法律底线
三、 深化国有企业人事制度改革的重要途径
1.深化人事制度，健全干部能上能下机制
2.深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制
3.深化分配制度改革，健全收入能增能减机制
第二节 部选拔是“圣人”还是“胜任”
一、 构建胜任力素质模型的方法论
1. 胜任力模型构建的四大原则
2. 胜任力模型构建的方法
1) 选择适合的方法：让胜任力模型快速完成
2) 两种典型的胜任力模型的应用
3) 胜任力模型需要持续优化
三、职业经理人契约化管理
1、职业经理人业绩导向
2经理人契约化管理的要点
1）任期制
2）刚性兑现
3）建立退出配套机制
第三节 如何做好优化、控员
案例：为什么有功劳大家争，有责任互相推？
一、总量控制与结构优化—企业人力资源规划
二、如何进行岗位分析
1. 什么是岗位分析？
2. 什么时候需要做岗位分析？
三、岗位分析常用的方法
四、如何定岗定编
1.岗位设置的原则
2.岗位的分类
3.定岗定编的方法
五、优化不胜任员工的法律风险控制
第四节 如何进行市场化人才引进
一、市场化人才引进的意义
1、新视角和创新思维
2、快速填补人才缺口
3、跨界经验和专业技能
4、激励内部员工发展
二、市场化人才引进的优势
1、提高招聘效率
2、提升员工绩效和满意度
三、市场化人才引进的方法
1、创新招聘渠道的设计
1）社交媒体招聘
2）推荐招聘
3）猎头招聘
2、市场化人才引进的实施
1）制定人才引进策略
2）制定招聘计划和预算
3）实施招聘活动
4）监测和评估招聘效果
第四节 如何开展市场化用工
一、企业如何构建多元化灵活用工关系
1、多元化灵活用工对企业的利弊
2、企业适合开展灵活用工的岗位和工作内容
1）根据员工类型拆解用工模式
2）根据岗位或工作内容拆解用工模式
案例：某能源公司设计的多元化用工新形态
二、企业用工关系类型详解
1、临时工
2、委托代理
1）劳动关系与委托代理关系的区别
2）委托代理关系用工的应用与管理实务
3、劳动关系下的灵活用工
1）部门员工共享
2）借调委派
4、非劳动关系下的灵活用工
1）劳务关系-民事合作关系
2）大学生的灵活用工特点
3）退休返聘的用工要点
5、非全日制用工的特点与适用
三、第三方用人关系
1、劳务派遣的六大特性
2、劳务派遣的特性解析
3、企业使用派遣用工差异化及风险提示
4、签订派遣协议时应注意的事项
5、劳务外包的种类
1）招聘外包
2）薪酬外包（代发工资）
3）社保代理（大小库）
