课程背景
在大监督体系中，审计如何发挥核心作用，做好协同工作？包括内部的大监督体系整合，外部的迎审工作等。特别国央企随着审计工作越来越受到重视，迎接上级审计越来越多，如何保证少出问题，如何利用迎审机会提升企业管理。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结审计系统工作的工具、要点、方法，帮助学员提升审计协同工作能力，更好的为公司发展服务。
课程对象
企业中高级管理层，迎审负责人员，财务，审计人员
课程特色
§ 实战导向：结合实际案例，深入剖析内审内部协同机制创建、运作、内外协同的迎审工作开展，主要风险及应对，沟通及谈判的实战技巧，确保学员学以致用。
§ 互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握，并启发学员举一反三在企业实践中应用。
§ 专业精炼：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精炼、实用的课程内容。
§ 听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握四位一体的审计协同意义、组织、工作开展要点；
2、 帮助学员掌握迎审的风险及应对，沟通和谈判技巧；
3、 通过系统的学习，对于学员如何开展四位一体的内审协同工作有深入的认识，运用到实际工作当中，为企业发展创造价值。
【服务流程】
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 内审协同机制背景阶段及运作
1. 内审协同机制背景及概述
2. 内审协同机制的阶段-三线角度
2.1 监督协同
2.2 整合协同
2.3 内外协同
3. 内审协同机制的阶段-审计角度
3.1 整合协同
3.2 监督协同
3.3 内外协同
4. 内审立项协同
4.1 内审立项内容
4.2 内审立项协同
4.3 抛弃立项-敏捷审计
5. 内审项目实施协同
5.1 内审项目实施协同
5.2 内审工作的“六度”
6. 内审整改协同
6.1 技术角度
6.2 激励角度
6.3 管理角度
6.4 如何一体化推进揭示问题，优化流程，提升管理
7. 内部监督协同-六位一体融合
【应用工具】审计协同表，敏捷审计清单，整体改进表
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【案例分析】审计精度案例，温度案例，敏捷审计案例
【小组讨论】公司审计整改率如何？如何提升？
第二章 内审外部协同机制-迎审
1. 迎审工作意义
1.1 合规 少出问题
1.2 整改 改善问题
1.3 提升 管理跃迁
2. 迎审工作组织
2.1 工作职责
2.1.1党委总经理职责
2.1.2具体负责部门职责
2.1.3配合部门职责
2.2 迎审组的角色
2.2.1准备/计划/实施阶段
2.2.2报告/改善阶段
2.3 迎审管理制度
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3. 迎审风险
3.1 准备不足风险
3.2 沟通协调风险
3.3 内部管理执行风险
3.4 时间管理风险
3.5 数据与系统风险
3.6 环境变化风险
4. 迎审风险应对
4.1 文件自查核对
4.2 流程追溯及抽样
4.3 数据逻辑推演
4.4 历史问题复盘
4.5 外部视角审视
5. 如何在审计与迎审中取得平衡
5.1 利益/情绪/策略平衡
5.2 时间/结果平衡
6. 迎审管理总结
【应用工具】迎审职责清单，风险清单
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【案例分析】迎审问题沟通应对集锦
【小组讨论】如何利用迎审机会提升公司管理
【实战演练】外审沟通场景模拟演练
