【课程背景】
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够也应该为企业创造价值，现在受到越来越多的重视，企业成立内部审计部门的也越来越多。企业经营和管理要分开，审计负责大监督体系构建，不止要对经营监督，也要对管理进行监督。如何系统有效的开展企业管理审计工作？内审的范围包括哪些? 具体管理审计工作应该如何开展？
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结管理审计工作的工具、要点、方法，帮助学员提升管理审计工作能力，更好的为公司发展服务。
【课程对象】
企业内部审计人员。
【课程特色】
§ 实战导向：结合实际案例，深入讲解战略审计的实战技巧、方法和工具，确保学员学以致用。
§ 互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握，并启发学员举一反三在企业实践中应用。
§ 专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精练、实用的课程内容。
§ 听得懂，学得会，用得上，有实效！
【课程收益】
1、 帮助学员掌握内部审计的底层逻辑和2024 IIA全球审计标准；
2、 帮助学员掌握管理审计的理论、方法、工具、要点；
3、 通过系统学习管理审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。
【服务流程】
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
【课程大纲】
第一章 内审的底层逻辑
1. 内部审计定义
2. IIA 2024 全球审计标准
3. 内审的底层逻辑
3.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）
3.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）
3.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）
3.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）
3.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）
3.6.审计干的怎么样？（审计的绩效与评估从简单到复杂三种类型）
3.7.以终为始（审计文化与未来）
【应用工具】IIA 2024全球审计标准
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3.
【小组讨论】公司的内审事业目前情况？公司未来的内审事业如何发展？
第二章 企业管理审计
1. 公司治理
1.1 三会一层运作
1.1.1 2024 公司法解读
1.2 关联交易
1.2.1关联交易审计八要点
1.3 三重一大管理
1.4 高管独立性
1.5 独董（上市公司）
1.6 信息披露（上市公司）
2. 战略管理
1.
2.
2.1 战略拟定
2.2 战略分解
2.3 战略执行
2.4 战略调整
2.5 战略复盘
3. 组织与激励
3.1 人员与组织的关系
3.2 部门及层级设置
3.3 激励实施
4. 领导
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1.1
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1.5
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4.
4.1 高层基调与管理风格
4.2 人才梯队
4.3 能力模型及打造
4.4 人才流动及保留
5. 过程
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5.1 财务管理
5.2 人力管控
5.3 信息管理
5.4 采购及招标管理
5.5 其他管理
6. 结果
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5.
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6.1 财报
6.2 非财报
6.2.1合规
6.2.2ESG
6.2.3其他
【应用工具】三重一大清单，战略审计清单
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6.
【案例分析】公司治理审计、战略审计、组织审、领导审计案例
【小组讨论】初创期公司和成熟公司如何区别对待？
【实战演练】非财报结果审计方案拟定
