课程背景
企业的发展离不开风险管理，企业倒闭的原因有很多，最主要的是没有做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。如何在现有基础上继续深入下去，如何从管资产向管资本转变，如何让风险管理嵌入到企业的治理和管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？COSO对风险管理做出颠覆式的创新改进，同时BASEL是企业界需要参照的目标，如何使风险管理迈向全量化，从风险评估到风险测量，融合COSO和BASEL优点，将公司风险管理工作推向深入，实现以风险测量为基础的风险资本管理。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结风险管理的工具、要点、方法，帮助学员提升风险实务的管理能力，更好地为公司发展服务。本课纲适合风险管理已进行多年，需要从管资产向管资本转变的企业，以定量方法为主。
课程对象：企业中高管理层，风险管理从业者
课程特色
实战导向：结合实际案例，深入剖析风险管理如何量化，如何从COSO迈向BASEL，信用风险和操作风险量化管控，根据董事会的风险偏好配置资产实战应用方法和技巧，确保学员学以致用。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握。
专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精炼、实用的课程内容。
听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握最新风险管理的概念，风险的分类，COSO、BASEL两大理论的优缺点及融合；
2、 帮助学员掌握操作风险和信用风险管控具体方法和工具。如何做到根据董事会的风险偏好来配置资产；
3、 通过系统地学习风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 风险管理再出发
1. 风险的三对特性
2. 风险管理的本质
2.1 风险资本
2.2 RAROC介绍
3. 风险管理的原则和五个统一
4. 风险管理的精进
4.1 风险重分类
4.2 风险的量化分析方法
4.3 风险评估准则的改良
4.4 风险的十四种应对方法
4.5 剩余风险
5. COSO ERM 2017
5.1 COSO的由来
5.2 COSO ERM的特色
5.3 优势及不足分析
6. BASEL 3
6.1 BASEL的由来
6.2 优势及不足分析
6.3 对企业界的借鉴
7. 如何从COSO迈向BASEL
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2
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【应用工具】改良后的风险评估准则，COSO迈向BASEL十四步路线图
【小组讨论】风险特性与中国古代哲学的关系，风险管理如何迈向量化？
【实战演练】风险敞口计算
第二章 操作风险及信用风险管控
1. 操作风险
1.1 识别方法
1.2 流程梳理精进
1.3 如何量化操作风险
2. 信用风险
2.1 识别方法
2.2 EL,EAD测量
2.3 信用风险控制
2.4 企业损失的控制
【应用工具】各种计算公式表
【案例分析】银行操作风险量化案例，银行信用风险量化案例
【小组讨论】信用风险如何迈向量化？与现在的管理有什么区别？
【实战演练】操作风险计算，CMCQ计算，授信额度计算
第三章 根据董事会的风险偏好配置资产
1. 资本经营的认识
2. 资本承受力和风险容忍度
2.1 风险资本的限额分配
3. 资本经营和企业战略
3.1 RAROC的认识及应用
【应用工具】RAROC
【案例分析】新加坡国资控股根据风险偏好配置资产
【小组讨论】对于投资控股或集团企业的意义？
【实战演练】风险资本的限额分配练习
