课程背景
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。即将走入海外的中国企业面临以下财务管控的问题：
l 海外拓展有哪些模式/特征？相关的财税风险怎样管控？
l 海外投资方式都有哪些
l 如何对海外团队进行有效的财务管理？
对象：海外营销经理，外派人员，海外财务，海外项目投资、海外人力资源等经理人、海外营销总监，以及具有涉外业务的企业中高管等。
时长：0.5天
授课方式：线下
课程大纲：
一、 不同商业模式下的财务管理
l经销商/代理商
l海外办事处
l新建投资（海外分公司/子公司）
l海外并购
案例：某国有企业美国并购及运营
二、 跨境运营的合规策略
1、 *理解投资海外国家/商务环境
a) 海外政治环境、文化宗教、法律环境、金融环境、劳工政策及人才供给环境等影响
b) 关务合规
c) 转移定价合规
d) 反贿赂反腐败合规
2、国际财税趋势及税收协定
a) 国际税收协定
b) “双支柱”
c) 举例：对外授权许可 “license- out”
3、境外机构财务及内控搭建
a)管控体系搭建时机
b)针对不同国家、地区的搭建思路及模型
c)跨国沟通风险管理
案例：某中美、中德跨国公司沟通经验及教训
d)财务资料传递及安全
整合自身资源和当地优势
e)主要国家及地区财务报告、审计准则差异及应对
4、对境外机构财务管理
a) 报告制度
b) 各主要维度的模板建立
c) 注意隐性风险
d) 账务解决方案
e) 当地团队OR 远程共享中心
案例：某国企对美国子公司的财务管理
