【课程背景】
新兴产业创新活动最显著的特征就是风险高。除了聚焦经营风险和财务风险外，还有其他各种未知的可能发生风险，介于企业的制度规范、业务、企业文化、员工素质道德等方面的问题，多数企业对未知风险或对已知风险无法进行有效预防和合理控制，为提高企业新兴产业创新项目的风险管理和控制能力。本课程针对新兴产业项目的特征，重新调整了企业经营分析和风险管控的大纲，力求在实务中帮助相关人员学习和完善自身各项能力，从具体的经营场景下，找到一些思路和视角，协助企业识别和管控风险的能力，为新兴产业的顺利进行、助力企业在激烈的市场竞争中防范风险、强化内控的基本技能。
【课程收益】
1、 提高认知：从经营分析理论和实践的操作到风险管理整个体系的学习，寻求更为有效的管理方式来预防和控制风险；
2、 创新方法：学习对实体企业非常有效的创新方法论，结合学习重要经营环节的应用实践，帮助学习者找到企业经营的真正问题所在；
3、 实践应用：通过学习科学的对策，结合中国本土实践，达到提升风险和内控的目的；
【课程特点】
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语言讲解专业知识和技术，接地气，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】企业中高层管理者、财务人员、运营管理人员
【课程时长】6小时
【课程大纲】
第一部分 企业经营分析
第一讲 企业战略与经营分析
1. 新兴产业环境下的经营分析的变化
1-1 新兴产业的商业特征
1-2 新兴产业各创新层之间的关系
1-3 经营分析如何服务于新兴产业的价值创造
案例分享与分析
2. 传统财务分析与经营分析的区别
2-1 传统财务分析的主要关注点
2-2 传统财务分析的弊端
2-3 经营分析如何为决策服务
案例分享与分析
3. 经营分析如何为战略规划提供支持
3-1 企业战略和经营分析
3-2 企业战略目标的八大领域
3-3 经营分析如何促进战略目标落地
案例分享与分析
第二讲 提高经营分析效率的应用
1. 如何让经营分析更有效
1-1 高效的经营分析模板
1-2 把握经营分析的出发点
1-3 如何召开一场有效点经营分析会
案例分享与分析
2. 如何让改善措施持续落地
2-1 实现经营分析改善措施的闭环
2-2 提升经营分析改善措施的效果
2-3 实施经营分析改善措施后的经验总结
案例分享与分析
3. 如何用系统工具提高经营分析效率
3-1 首先厘清一个概念
3-2 运用现代化工具提升效率
3-3 权限管理，省时省力
案例分享与分析
第二部分 新兴产业风险管控
第三讲 风险管理与控制能力
1. 识别和评估风险
1-1 识别风险的关键因素
1-2 识别风险的技术
1-3 风险评估方法与模型
案例分享与分析
2. 控制和应对风险
2-1 管理者的风险偏好
2-2 有效使用风险控制工具
2-3 风险应对策略的应用
案例分享与分析
3. 监测与管理风险
3-1 风险信息收集方法
3-2 如何设定关键风险指标
3-3 考核与问责机制
案例分享与分析
第四讲 风险管理变革的未来价值
1. 风险管理变革的方向
2. 风险管理的热点主题
3. 风险管理数字化转型
案例分享与分析
