课程背景：
企业经营环境在变化，众多大中型企业都在强调产融结合与业财融合的重要性。经济转型在倒逼企业强化财务和金融管控能力，对内提升管理效能，对外提升产业链、供应链的有效链接，推动金融要素协同联动聚合发力，实现价值创造。比如华为任正非要求打造业财融合的混凝土结构，福耀的曹德旺强调财务对业务发展到重要，中粮集团要求经理必会三张报表等。
本课程为中层管理干部专门定制，针对中层管理干部进行财务思维和金融素养的提升及经营管理能力与分析决策能力的培养，结合产业链上下游及企业自身运营情况，提升运营效率，为企业的“赚钱”和“值钱”赋能，为企业经营增加财税驱动力。
课程收益：
●提升财务思维，认识财务转型对企业和管理者的意义，主动接受并拥抱转型；
●提升金融素养，认识产融结合、金融要素的重要性，感知器巨大威力；
●突破传统核算会计的“局限性”，用财务升级企业管控模式，助力企业经营；
●突破“业财分家”的思维困境，用财务分析、指导业务，防范经营风险，实现经营目标；
●学习明星企业的先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值；
●“他山之石可以攻玉”，通过经典案例的学习，助力管理干部掌握经营分析重点；
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：中层管理干部及其他相关业务骨干等
课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合
课程大纲
趣味破冰小案例：个体户老王的账怎么算？
案例导入1：管理团队的财务短板导致明星企业陨落
一、财务思维为啥成为管理干部价值创造的刚需？
1.经营环境变化
2.大量上市公司财务造假反映出的企业利润困境
3.经营环境变化倒逼企业财务思维
4.业财融合的核心助力
5.业务团队的财务思维助力业财团队和谐
二、管理干部的财务思维赋能价值创造的三问
一问：WHY-管理干部为何要学习财务思维？
二问：WHAT-管理干部学习什么财务思维？
1）财务战略思维——战略先行，谋大谋远
2）业财融合思维——业财联动，双向奔赴
3）资金管控思维——血液通顺，健康安全
4）税务合规思维——业务合规，税务降本
5）价值创造思维——既要赚钱，也要值钱
6）风险管控思维——保住下限，突破上限
三问：HOW-财务思维怎么提升和落地？
三、财务思维的核心驱动力
1、赚钱力
2、风控力
3、发展力
4、值钱力
第二讲：管理层的金融素养
案例导入2：国美崛起和惨败的财务金融分析
一、春兰、格力、美的三家上市公司的决策分析
1.春兰的战略失误
2.格力电器的财务税务管理
3.格力电器的股权管理
4.董大姐个人的股权安排
5.美的凭什么能超越格力？
6.美的的股权设计
二、案例分析-公司的产融结合
1.贵州茅台竞争力及财报解读
2.五粮液竞争力及财报解读
3.中国移动问题分析及财报解读
4.某贸易公司的财报解读
5.案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式
反面案例：秦池酒致命的成本短板
三、案例分析-资本运作
案例：某上市公司保壳的各种安排
案例：中国平安“平安门”的惨痛教训
案例：大连金牛借壳上市案的教训
案例：某香港公司股权重组案的教训
——提炼与总结、结语、答疑互动
