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2026年国企培关于举办薪酬政智融合:企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析培训班

发布时间:2026-01-04 admin

各有关单位:

当前,在企事业单位改革持续深化的背景下,薪酬制度改革与绩效管理创新成为企事业单位转型升级、提升核心竞争力的关键抓手。随着“三项制度改革”深入推进和“十五五”规划逐步实施,企事业单位薪酬体系正面临市场化、差异化、动态化的新要求。同时,人工智能技术迅速和大模型的应用,正深刻改变人力资源管理的传统模式,为薪酬设计、绩效评估、数据分析和决策支持等方面带来全新可能。

本课程立足于政策趋势与技术变革的双重驱动,聚焦企事业单位薪酬改革的实战难点与AI赋能的管理创新,通过系统解读政策、工具与方法,帮助企事业单位在合规基础上构建科学合理的薪酬绩效体系,深入研究及落实绩效考核新趋势,并借助AI工具提升管理效能,实现“薪智融合”,推动组织与人才协同发展。我中心特举办“薪酬政智融合:企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析培训班”。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

1、政策深解与趋势把握——企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义

1三项制度改革

2)企事业单位薪酬管控核心政策文件

3)十五五规划

4)薪酬倍数相关政策分析

2、体系构建与优化路径——搭建现代化薪酬体系

1)薪酬内部分析

2)薪酬外部调查

3)组织设计及工作分析

4)职位梳理及职位管理

5)职位价值评估

6)薪酬表设计

7)薪酬结构设计

8)薪酬调整优化

3、总额管控与联动机制——实现薪酬与经营效益的动态平衡

1)薪资总额与经营联动设计

2)薪酬倍数设计与薪酬体系

3)不同层级人员倍数设计

4)薪酬倍数设定的风险防范

5)薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享

4、负责人激励与对标管理——市场化、差异化薪酬设计实践

1)企事业单位负责人薪酬相关政策依据

2)薪酬对标对象选择、行业、地区、规模、发展阶段与水平因素

3)薪酬对标结果应用与分析

4)经营结果联动机制设计

5)负责人薪酬动态调整机制

6)薪酬制度优化

5、AI浪潮与人力变革——拥抱智能技术,重塑人力资源管理

1)AI全景认知与发展趋势

2)AI专业应用使用技巧及API调用

3)AI对传统人力资源工作的影响

4)提示词设计五层架构

6、智能薪酬实战——AI工具在薪酬管理各环节的应用赋能

1)AI赋能薪酬管理的常用AI工具和基本逻辑

2)AI赋能薪酬管理场景现场实操练习

l   AI赋能工作分析及职位说明书

l   AI赋能职位分析及职位管理

l   AI赋能薪酬数据梳理

l   AI赋能薪酬调查

l   AI赋能岗位价值评估

l   AI赋能薪酬结构及福利设计

7、绩效考核趋势——新时代背景下的绩效考核变革

1)核心考核指标体系的演变与深化:“一利五率”的战略导向

l   从“量”到“质”:指标体系的迭代历程

l   “一利五率”指标体系深度解析

l  权重与评分标准的探讨

2)超越财务指标:多维度、全方位的绩效管理框架

l  平衡计分卡(BSC)

l  关键非财务指标

Ø  科技创新与成果转化

Ø  战略管理与执行

Ø  人力资本与人才发展

Ø  社会责任(ESG)

Ø  风险控制与合规管理

3)数字化转型:重塑绩效考核的流程与能力

l  数字化平台建设:从手工到智能

l  人工智能(AI)与大数据的应用探索

8、智慧绩效全景——AI驱动绩效管理闭环升级与效能提升

1)AI赋能绩效管理的常用AI工具和基本逻辑

2)AI赋能绩效管理场景实操练习

l   AI赋能目标设定及目标分解/平衡计分卡

l   AI赋能绩效指标设计

l   AI赋能绩效结果分析

l   AI赋能绩效评价

l   AI赋能绩效面谈

l   AI赋能绩效改进

3)AI智能体搭建——企事业单位人力资源场景智能体实操练习

二、培训时间、地点

2026年3月18日至3月21日   厦门市(18日全天报到)

2026年4月15日至4月18日   西安市(15日全天报到)

2026年4月22日至4月25日   重庆市(22日全天报到)

2026年5月13日至5月16日   南昌市(13日全天报到)

2026年5月21日至5月24日   杭州市(21日全天报到)

2026年6月10日至6月13日   青岛市(10日全天报到)

2026年6月25日至6月28日   长沙市(25日全天报到)

三、参加人员

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。

四、主讲老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

五、费用

A类收费:3800元/人(讲师费、讲义资料、咨询费、发票、中餐);

B类收费:4800元/人(讲师费、资料、中餐、报考费、证书费)。

文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户(户名:国企联培企业管理(北京)中心,银行帐号:02000 9640 9000 026879,开 户 行:中国工商银行北京万寿路南口支行),培训费发票由会务组统一开具。

六、证书说明

经培训考试合格,由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师》或《人力资源管理师》或《人力资源法务师》岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn(全国职业教育技能认证网),全国通用。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式)。

七、要求

1.请确定参加研修的人员于报到日前将报名回执表填好后 E-MAIL 至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知;

2.本次研修内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电咨询。