课程背景：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为保持竞争力，持续投资于基础设施建设和新产品开发。然而，项目实施过程中，成本管理问题频发：或因过度追求功能与创新导致成本飙升、进度延误；或因过度压缩成本影响项目质量，进而波及后续交付与运营。
本课程聚焦项目成本估算与管控实战技巧，结合实际工作场景，通过案例分析、实战演练，助力项目经理精准把控项目成本，实现项目与企业价值最大化。
课程收益：
● 掌握基础的财务知识
● 掌握项目成本估算、管控的实战方法与技巧
● 理解项目成本管理流程及关键控制点
● 学会运用项目成本管理工具监控项目成本
课程时间：2天，6小时/天（可根据客户实际情况调整）
课程对象：项目主管、项目经理等
课程方式：互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑
课程模型：
课程大纲
第一讲：项目成本管理的基础
一、项目成本管理的财务基础
1. 成本类型——直接成本 VS 间接成本，固定成本 VS 可变成本
2. 财务管理三张表基础知识
3. 项目财务测量指标——净现值，内部回报率，回收期，效益成本比，投资回报率，利润率
二、从成果产出到价值交付的项目管理
1. 项目价值创造路径
2. 项目价值衡量指标
o 结合实际案例，分析如何通过项目成本管理提升项目价值。
三、项目成本管理的支持组件实战应用
2. 工作分解结构（WBS）实战
o WBS 制作方法
o WBS 在成本管理中的应用
3. 资源计划（RBS）实战
o RBS 制作方法：结合项目实际，制定资源计划，如人力资源、物力资源、财力资源等。
o RBS 与成本管理：根据资源需求估算成本。
4. 项目进度计划实战
o 进度计划制定：结合项目实际，制定项目进度计划
o 进度与成本关系：分析项目进度对成本的影响
5. 项目费用系统实战
o 费用系统搭建：项目费用系统的构成，如费用科目设置、费用核算方法等。
o 费用系统应用：如何使用费用系统进行项目成本核算和监控。
演练：小组选定工作中对应的演练项目
o 学员分组，每组选择一个实际项目作为演练对象，如工业自动化控制系统开发项目
o 根据所选项目，制作 WBS、RBS，制定项目进度计划和费用系统
第二讲：项目成本的有效估算实战方法
一、项目成本估算方法实战
1. 估算准确度提升技巧
o 影响估算准确度的因素分析：分析影响成本估算准确度的因素，如项目复杂度、技术不确定性、市场波动等。
o 提高估算准确度的方法：提高成本估算准确度的方法
2. 类比估算实战
o 类比估算方法：以类似项目成本为基础进行估算
o 类比估算案例：估算一个类似工业自动化项目的成本
3. 参数估算实战
o 参数估算方法：利用项目参数（如代码行数、功能点数）进行成本估算
o 参数估算案例：根据软件项目代码行数估算开发成本
4. 三点估算实战
o 三点估算方法：考虑乐观、悲观和最可能成本进行估算
o 三点估算案例：估算一个项目活动的成本
5. 自下而上估算实战
o 自下而上估算方法：从项目最底层活动开始逐层汇总估算
o 自下而上估算案例：自下而上估算一个工业自动化项目的总成本
二、材料成本估算实战
1. 交期-价格平衡技巧
o 材料采购策略：分析材料采购中的交期-价格平衡问题
o 交期-价格平衡案例：如何在保证材料交期的前提下降低采购成本
三、设备租赁估算实战
1. 内部设备成本核算
o 内部设备成本构成：内部设备使用成本，折旧费、维护费、操作人员工资等
o 内部设备成本核算方法：内部设备成本核算的方法如设备使用成本分摊
2. 外部设备租赁成本估算
o 外部设备租赁市场调研：分析外部设备租赁市场价格波动因素，设备类型、租赁期限、市场供需等。
o 外部设备租赁成本估算方法：外部设备租赁成本估算的方法，根据租赁价格和租赁期限计算租赁成本
四、人力成本估算实战
1. 企业内部团队成本核算
o 内部团队成本构成：企业内部团队人力成本，工资、奖金、福利、培训费等
o 内部团队成本核算方法：内部团队人力成本核算的方法，根据人员工资和工作时间计算人力成本
2. 外包工作团队成本估算
o 外包团队成本构成：外包工作团队人力成本，如外包费用、管理费等
o 外包团队成本估算方法：外包工作团队人力成本估算的方法，根据外包合同条款计算外包成本
五、项目采购管理实战
1. 选择合适的合同类型
o 合同类型分析：不同合同类型（如固定总价合同、成本加成合同、单价合同）的特点和适用场景，如固定总价合同适用于项目范围明确的情况
o 合同类型选择案例：如何根据项目特点选择合适的合同类型
2. 招投标分析与评估
o 招投标流程：项目采购招投标流程，如招标文件编制、投标文件评审、中标结果确定等
o 投标文件评估方法：投标文件评估的方法，技术评估、商务评估、综合评估等
六、制定项目预算实战
1. 储备分析实战
o 储备分析方法：储备分析的原理和步骤，根据项目风险评估结果确定储备金额
o 储备分析案例：储备分析方法的应用，估算一个项目的储备金额
2. 成本汇总实战
o 成本汇总方法：成本汇总的方法，将项目各活动成本汇总为项目总成本
o 成本汇总案例：演示成本汇总方法的应用，汇总一个工业自动化项目的总成本
3. 资金限制平衡实战
o 资金限制分析：分析项目资金限制因素，项目预算、资金来源、资金使用计划
o 资金限制平衡方法：介绍资金限制平衡的方法，调整项目进度计划、优化资源配置等。
演练：编制所选定项目的项目预算
o 学员分组，根据所选项目，运用所学成本估算方法，编制项目预算
第三讲：项目成本管控实战方法
一、实物资源成本控制实战
1. 核算准则实战应用
o 实物资源成本核算准则：实物资源成本核算的准则和方法，成本归集、成本分配等
o 核算准则案例：结实物资源成本核算准则的应用，核算项目材料成本
2. 分析成本偏差实战
o 成本偏差分析方法：成本偏差分析的方法，成本偏差计算、成本偏差原因分析等
o 成本偏差分析案例：成本偏差分析方法的应用，分析项目材料成本偏差原因
二、挣值管理技术实战
1. 分析项目现状实战
o 挣值管理指标计算：挣值管理的关键指标（如 PV、EV、AC、CV、SV 等）计算方法
o 项目现状分析：如何运用挣值管理指标分析项目成本和进度状况
2. 预测完工估算实战
o 完工估算方法：完工估算的方法，如 EAC 计算、ETC 计算
o 完工估算案例：结合实际项目，演示完工估算方法的应用，预测项目完工时间和成本
三、成本控制的综合平衡实战
1. 质量成本实战
o 质量成本构成：分析质量成本的构成，预防成本、检测成本、故障成本
o 质量成本控制方法：质量成本控制的方法，质量成本优化、质量成本核算
2. 进度偏差实战
o 进度偏差分析方法：进度偏差分析的方法，进度偏差计算、进度偏差原因分析
o 进度偏差调整方法：进度偏差调整的方法，调整项目进度计划、增加资源投入
四、建立项目成本基准变更控制流程实战
1. 成本基准变更控制流程
o 成本基准变更申请：成本基准变更申请的流程和方法，变更申请表填写、变更原因说明
o 成本基准变更审批：成本基准变更审批的流程和方法，审批权限、审批标准
o 成本基准变更实施：成本基准变更实施的流程和方法，变更后成本基准更新、变更后成本控制
五、项目成本管控的实施案例实战
1. 项目启动时全面估算、预算的思考点
o 项目选择与项目价值交付：分析项目选择对项目价值交付的影响，选择高附加值项目
o 成本由价值链决定：价值链对项目成本的影响，通过优化价值链降低项目成本
o 价值链活动对项目成本的影响：分析价值链活动对项目成本的影响，如采购活动、生产活动
2. 研讨：增加项目效益的三把刀
o 成本控制：探讨成本控制对增加项目效益的作用，如通过降低成本提高项目利润率
o 质量管理：分析质量管理对增加项目效益的影响，如通过提高质量提升客户满意度
o 进度管理：讨论进度管理对增加项目效益的意义，如通过缩短项目周期降低项目成本
3. 项目全面预算在项目规划时的关注点
o 定义项目预算管理计划
o 通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本
o 项目需求与项目成本估算范围
o 项目资源需求成本
o 有效降低项目质量成本
o 外包成本管理
o 项目风险应对储备金
o 项目成本估算方法
o 项目成本基线的形成
4. 项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
o 项目预算度量
o 项目成本与质量、进度的冲突处理
o 全面预算体制下的项目成本控制
o 项目成本的预算控制法
5. 项目全面预算在项目收尾的操作细节
o 项目成本审计
o 以项目全面预算为导向的评价机制
o 典型的项目收尾中的预算管理操作细节
6. 研讨：项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施
o 项目成本结算滞后性原因分析
o 项目成本结算实时性要求
o 解决措施
演练：用《项目成本管控表》对所选项目进行成本管控
o 学员分组，根据所选项目，运用《项目成本管控表》，进行项目成本管控实战演练。
课程总结与回顾
——回顾与总结课程知识点
——总结课程要点并制定课后行动计划
——自由问题解答Q&A
