课程背景：
当前，在国资国企改革持续深化的背景下，薪酬制度改革与绩效管理创新成为国有企业转型升级、提升核心竞争力的关键抓手。随着“三项制度改革”深入推进和“十五五”规划逐步实施，国企薪酬体系正面临市场化、差异化、动态化的新要求。同时，人工智能技术迅速和大模型的应用，正深刻改变人力资源管理的传统模式，为薪酬设计、绩效评估、数据分析和决策支持等方面带来全新可能。
本课程立足于政策趋势与技术变革的双重驱动，聚焦国企薪酬改革的实战难点与AI赋能的管理创新，通过系统解读政策、工具与方法，帮助企业在合规基础上构建科学合理的薪酬绩效体系，并借助AI工具提升管理效能，实现“薪智融合”，推动组织与人才协同发展。
一、课程收益：
1. 掌握国企薪酬改革核心政策
2. 学习薪酬体系设计与优化方法
3. 理解薪资总额管控机制
4. 掌握企业负责人薪酬对标技巧
5. 学习AI在人力资源管理中的应用
6. 学会使用AI辅助薪酬数据管理
7. 掌握AI赋能绩效指标设计
8. 提升薪酬绩效风险防控能力
9. 增强薪酬与经营联动设计能力
10. 掌握AI工具在绩效面谈与改进中的应用
二、课程方式：
核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%。
三、培训内容：
1、政策深解与趋势把握——国企薪酬改革脉络与倍数管理要义
1）三项制度改革
2）国企薪酬管控核心政策文件
3）十五五规划
4）薪酬倍数相关政策分析
2、体系构建与优化路径——搭建现代化薪酬体系
1）薪酬内部分析
2）薪酬外部调查
3）组织设计及工作分析
4）职位梳理及职位管理
5）职位价值评估
6）薪酬表设计
7）薪酬结构设计
9）薪酬调整优化
3、总额管控与联动机制——实现薪酬与经营效益的动态平衡
1）薪资总额与经营联动设计
2）薪酬倍数设计与薪酬体系
3）不同层级人员倍数设计
4）薪酬倍数设定的风险防范
5）薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享
4、负责人激励与对标管理——市场化、差异化薪酬设计实践
1）企业负责人薪酬相关政策依据
2）薪酬对标对象选择、行业、地区、规模、发展阶段与水平因素
3）薪酬对标结果应用与分析
4）经营结果联动机制设计
5）负责人薪酬动态调整机制
6）薪酬制度优化
5、AI浪潮与人力变革——拥抱智能技术，重塑人力资源管理
1）AI全景认知与发展趋势
2）AI专业应用使用技巧及API调用
3）AI对传统人力资源工作的影响
4）提示词设计五层架构
6、智能薪酬实战——AI工具在薪酬管理各环节的应用赋能
1）AI赋能薪酬管理的常用AI工具和基本逻辑
2）AI赋能薪酬管理场景现场实操练习
l AI赋能工作分析及职位说明书
l AI赋能职位分析及职位管理
l AI赋能薪酬数据梳理
l AI赋能薪酬调查
l AI赋能岗位价值评估
l AI赋能薪酬结构及福利设计
7、智慧绩效全景——AI驱动绩效管理闭环升级与效能提升
1）AI赋能绩效管理的常用AI工具和基本逻辑
2）AI赋能绩效管理场景实操练习
l AI赋能目标设定及目标分解/平衡计分卡
l AI赋能绩效指标设计
l AI赋能绩效结果分析
l AI赋能绩效评价
l AI赋能绩效面谈
l AI赋能绩效改进
3）AI智能体搭建——人力资源场景智能体实操练习
