课程背景：
当前全球经济格局深度调整，我国正处于第二个百年目标和基本实现社会主义现代化的关键阶段。在10月末召开的党二十届四中全会中，中央明确提出以科技创新为核心驱动，构建新发展格局，统筹安全发展，推动国企改革深化。在此背景下，国企需把握"十五五"政策内核，围绕高水平科技自立自强、现代产业体系构建、绿色低碳转型等目标，突破市场化治理、数字化升级、全球化布局等挑。本课程深度剖析顶层政策逻辑与国企改革实践，结合典型案例，系统性拆解国企在市场化转型、金融创新、风险防控等领域的实施路径，助力国企高质量发展。
课程收益：
n 深度理解“十五五”经济战略核心，提升战略规划与决策能力
n 系统学习国企市场化治理、数字化转型、全球化布局等转型路线
n 掌握产融思维与存量资产盘活路径，推动资产高效运作
n 建立国企风险预警与保障机制，实现高质量转型目标。
课程时间：1-2天
课程方式：讲授+互动+政策解读+案例分析+成果交付
课程大纲
第一讲：四中全会与十五五内核——经济发展顶层逻辑
1、指导思想、要求与目标
——指导思想：经济建设为中心、高质量发展、改革创新、六个坚持
——目标：高科技自立自强、社会文明、国家安全屏障、美丽中国等
2、重要部署与案例解析
——现代产业体系：科创与未来产业、灯塔工厂案例；
——高水平科技自立自强：新质生产力、低空经济案例；
——构建新发展格局：国内外双循环、统一大市场改革
——体制与要素市场化：治理体制、民企活力、数据ABS案例
——区域协调与乡村振兴：四大经济带、城乡结合、东数西算案例
——民生保障：就业促进、教育与社保、公共服务、AI与就业案例
——安全体系：能源安全、信息安全、金融安全等，稀土案例
第二讲：国企市场化转型升级——从政策到落地实务
1. 国企转型的背景与路径
——国企转型的五个阶段、市场化的五大难点
——国企市场化思维：产融思维、ROI思维、风险思维等
案例解析：某交通集团的第二增长曲线
2. 国企市场化治理转型
——市场化治理体系：混改、产权结构、经营机制、人才选用和激励
——市场化决策：决策原则、决策机制、决策工具
——市场化管理：企业文化、领导力、敏捷型组织构建
——从管企业到管资本：放管结合、结果导向、风险防控
案例解析：宝武钢铁的新旧动能转换
3. 国企的数字化转型
——从信息化到数字化：大数据治理、数字清洗与标签、AI模型
——难点与对策：数据孤岛、ROI倒挂、双中台战略、MVP试错策略
案例解析：柳工集团数转智改路线图
4. 国企的全球化转型
——多区域市场、供应链出海、品牌国际化、技术与标准输出、海外投资
——风险与管理：贸易战2.0，营商环境、RECP协定、一带一路
案例解析：中国中车的海外之路
5. 国企的绿色转型
——绿色双碳：制度解析，从CSR到ESG，绿色战略究竟能带给国企什么？
——ESG标准与体系：ISSB与国标、MSCI、标普、CDP评价
案例解析：华能集团的ESG治理
第三讲：国企金融创新抓手——融资与存量资产盘活
1. 资产盘点与管理
——资产识别、资产分类、资产全生命周期动态管理
2. 存量资产盘活
——盘活难点、三大类盘活模式、19号文、发改115号文解读
3、债券融资工具
——专项债、MTN中期票据、SCP/CP短融、PPN定向工具
4、资产证券化路径
——ABS/ABN、类REITs、公募REITs的结构设计与发行
6、股权与资本运作
——产业投资基金、IPO与反向借壳上市、并购重组等
案例解析：某能源国企专项债与ABS组合融资
第四讲：国企高质量发展中的风控保障
1、风险识别与防控体系
——内卷式竞争风险（如部分新型储能的乱象）
——技术替代风险（如颠覆性技术对现有产能的压力）
——产业链脱钩风险（如关键设备/材料的安全）
——市场预期偏差风险（如超前投资与需求不足的矛盾）
——管理与创新风险（如降本增效与创新的协同）
2、风险应对工具箱
——短期止损：政策窗口期资源置换（如绿证工具）
——中期对冲：多元化技术路线布局（如半固态电池）
——长期免疫：标准制定与生态联盟（如华为专利池）
