【培训对象】中高层管理人员
【培训天数】2天
【课程大纲】
第一部分：市场竞争环境分析
第一节：行业宏观竞争环境分析
1. 产业分析
2. 竞争对手分析
3. 消费者分析
4. 建立竞争情报系统
5. 辨识市场信号
第二节：如何进行市场竞争定位
1. 认识竞争者存在的优势
2. 选择良性的竞争对手与之合作
3. 避免应对竞争对手时的失误
4. 对企业的资源和能力进行评估
5. 确定企业的核心竞争
6. 进行企业的总体战略定位
7. 确定企业的竞争目标
8. 进行企业的细分市场定位
第三节：如何打造市场竞争优势
1. 通过控制成本以获取成本领先优势
2. 通过重构价值链以获取成本领先优势
3. 避免在低成本竞争中的失误
4. 获得差异化竞争优势
5. 避免差异化竞争中的失误
6. 通过技术革新获得竞争优势
7. 利用互补品提高企业竞争优势
第二部分：提升企业资源的效率上降本增效
第一节：提升财务资源的效率
(一) 提升钱的效率
(二) 提高物的效率
(三) 成本预算滚动控制
(四) 资金利用率高精准使用
研讨与点评：针对本企业请如何提升应付周期和加紧应收款项
第二节：提升组织效率与人力资源效率上降本增效
一、组织效率高
(一) 行政效率决策高——年度与月度目目标执行
(二) 公文处理处理时效
(三) 部门与岗位职责明确
案例分享：部门与岗位职责说明书
研讨与点评：
1、如何开展年度目标与月度目标联接？
2、请制定一份高效的月度经营分析会议流程
二、员工工作效率高
(一) 高层管理者决管控能力提升；
(二) 中层管理能力揽或；
(三) 基层员工有效调配；
三、企业费用的约束
一、费用预算与控制的重要意义
费用预算管控中常见问题
费用预算监督力不足
期间费用的财务管控重视度
第三部分：项目的执行和控制
1、项目控制概述
进行项目控制的必备基础
项目控制的过程
控制的形式、控制的对象
2、项目跟踪与项目监控的方法
项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
监控和管理项目的风险与问题
项目的变更管理
项目检查和项目绩效
3、项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
4、高效的项目团队沟通及协作机制
项目沟通要点
关键的项目沟通技巧
项目冲突的解决
项目有效沟通的渠道和方法
建立项目沟通管理计划
第五部分：塑造项目经理角色认识与思维转换
团队特征、团队和群体的区别
项目团队的发展规律
项目的生命周期里所有的团队通过同样的调整阶段
团队初期如何明确职责和项目目标、工作交付明确利益关系人主要需求；
如何识别团队角色，如何深入开展团队建设
项目经理角色转换及管理技能提升
优秀项目经理的素质模型和胜任力构成
项目经理的领导风格与沟通
第六部分：目前业绩问题概述
1、什么是目前业绩问题？
2、目前业绩问题的意义与价值？
3、目前业绩问题的分类：良构目前业绩问题、病构目前业绩问题
4、对待目前业绩问题的正确信念有哪些？
5、失败的目前业绩问题解决归因是什么？
6、目前业绩问题分析与解决
一、提出目前业绩问题《基于业绩提升》
1、描述目前业绩问题：对目前业绩问题进行客观的描述
二、澄清目前业绩问题
1、开放空间：讲解要点、小组练习
2、画布技术：讲解要点、小组练习
汇总：知识点汇总+答疑+互动交流（15分种）
