[课程背景]
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。而作为成本费用管控的专业人员——财务人员需要掌握经营全环节成本费用控制的方法和途径，尤其是实操技巧，在实现企业利润最大化的同时，并能有效规避外部监管处罚风险。
[培训收益]
1.掌握企业成本费用管控的思维、方法和工具，有效降低企业的资金成本、人力成本、税负成本、管理费用、销售费用和日常运营成本；
2. 掌握税会差异；熟悉重要交易的财务处理；
3. 科学地进行税务处理，显著降低税负成本的同时，有效控制纳税风险；
4. 掌握完全成本法之外的其他成本核算与控制方法，介绍当前最先进与最前沿的成本费用管理、核算、考核、控制的技巧与实务，属于拔高内容，专为那些层级高、希望进一步职业发展的高端学员量身定制。
[培训对象]
总裁、总经理、副总经理、中高层管理人员；财务总监、财务经理、财务主
管、成本管理和控制主管
[培训时间]2天
[课程大纲]
模块一：企业成本费用财税处理最新规定
开篇引导案例:
l 试用期员工，可以不缴社保吗？可以延长职工的试用期来降低人力成本吗？
l 使用劳务派遣用工制度，企业负担的人力成本的财务规定与税务处理，你知道的有多少？
l 员工辞退福利，如何账务处理如何税务申报才合规，你知道的有多少？
l 单位替员工负担个税，如何才能在所得税前抵扣，你知道的有多少？
l 个税扣税的手续费返还，还需要缴纳企业税吗？如何降低税负成本？
1、成本费用财税处理的基本规定
1.1 “财务费用”的扣除学问大
真实案例分享：如此盘活资金为何得不偿失？
案例分析：降低企业的资金成本就是增大企业的到手利润！
为了降低资金成本，该如何进行安排融资顺序
融资过程中需要考虑的必备因素有哪些？
1.2 招待费税前扣除技巧——不要傻傻地多缴税
案例分析：公司哪些费用属于招待费？哪些费用可以合法地避免按招待费对待？可以节约公司税负成本，还可以避免国有企业的监管风险
1.3 2022年个税扣缴新变化——降低成本的同时不要忽视控制风险
模块二：成本费用管理与控制
经典案例剖析：50万年薪的财务负责人为何在成本管控中失去公司信任，黯然离场？——什么才是真正有效的成本管控？如何才能真正做到降本增效？
1. 资产涉及的成本费用的财税处理
（1）存货的财税处理——降低日常运营成本的秘籍
（2）固定资产的财税处理——不能不知晓的节税窍门
（3）无形资产的财税处理——用好政府给予的优惠大礼包
l 研发费用的财税处理
l 加计扣除的优惠政策
l 无形资产转让过程中可以享受哪些优惠政策
（4）应收账款的全生命周期管理——巧妙运用尚方宝剑快速收回往来款
最新政策解读：《保障中小企业款项支付条例》——总理为中小企业的合法权益发声
2. 人力涉及的成本费用的财税处理
（1）职工薪酬的财税处理
l 为高管租房、为职工提供免费集体宿舍——常见的企业行为因为账务处理不当带来的风险不容忽视
l 股权激励如何在税前扣除？
（2）职工福利的财税处理
l 如何增大三项经费的扣除基数——莫把福利性津贴错当职工福利费
l 自产商品或者外购物品发放给单位职工，涉及的税负成本该如何规避？
3. 管理涉及的成本费用的财税处理
（1）如何有效控制差旅费与交通费——预算工具+制度创新
经典案例解析：向先进企业取经
（2）瑞幸咖啡的财务造假案背后的逻辑——广宣费的妙用
最新时事剖析：练就火眼金睛，透视经营管理中的问题
4 成本费用的决策分析与汇报技巧
（1）为什么说变动成本法更能体现绩效考核的公平性？
（2）如何用目标成本法压降成本费用？
（3）量本利分析在企业的实操运用
（4）标准成本法的差异分析
（5）作业成本法在成本费用管控方面的贡献与作用
（6）基于成本角度的特殊订单决策分析
（7）基于成本角度的生产决策分析
