加入会员
注册 / 登录   

AI赋能新审计 —— 五维型价值审计官塑造

发布时间:2025-11-24 admin

课程背景:

当前,全球经济发展正经历百年未有之大变局。在数字经济与实体经济深度融合、ESG(环境-社会-治理)理念重构商业逻辑的背景下,审计作为经济监督体系的核心环节,其职能定位已从传统的财务合规审查,演进为支撑企业战略决策、防范系统性风险、服务国家治理现代化的关键基础设施。审计人才的培养与建设,已成为保障经济高质量发展、维护市场秩序、提升国家治理效能的重要战略命题。

政策法规环境的剧变更凸显审计人才建设的紧迫性。我国《数据安全法》《企业合规管理办法》等法规密集出台,欧盟《企业可持续发展报告指令》(CSRD)等国际准则加速接轨,形成"强监管、重问责"的立体化监管体系。特别是在反垄断、跨境数据流动、环境信息披露等领域,审计人员既要精通本土法律解释,又要具备国际规则解读能力。2023年证监会稽查案例显示,78%的财务舞弊案件涉及对新型金融工具准则的理解偏差,反映出传统审计教育滞后于监管迭代速度的现实困境。因此,构建"法规追踪-案例解析-合规设计"的动态知识更新机制,成为审计人才能力建设的核心课题。

在此背景下,系统性推进审计人才培养具有多重战略价值:于宏观经济层面,锻造能够穿透复杂经济现象的专业力量,为防范化解重大风险、维护资本市场健康提供人才保障;于企业发展维度,培育既懂业务语言又具风险洞察力的商业伙伴型审计人才,助力企业在不确定环境中建立韧性发展能力;于国家治理高度,培养熟悉国际规则、掌握前沿技术的审计队伍,为参与全球治理体系改革储备高端人才。这要求政府、高校、行业组织形成协同育人合力,通过产教融合基地建设、职业能力标准动态更新、继续教育学分银行等机制创新,构建适应时代需求的审计人才终身培养体系,为我国经济高质量发展筑牢专业人才根基。

课程时间:2-4天,6小时/天

课程对象:审计部、财务部、风控部、合规部、总经办等管理者

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲:

第一讲:五维价值审计官 —— 模型篇

一、SPECI(特殊)五维模型内容与含义

1、(StrategicThinking)战略维度:战略思维能力

2、(ProfessionalCompetence)专业维度:专业胜任能力

3、(EthicalIntegrity)道德维度:职业素养能力

4、(CommunicationSkills)沟通维度:沟通情商能力

5、(InnovationCapability)创新维度:职业创造能力

案例分析:人工智能AI技术运用与审计转型升级

二、SPECI五维模型人才建设

1、人力资源市场变化与审计人才储备

2、经济环境变化审计专业人才缺失

3、科技发展技术型审计人才培养

三、SPECI五维模型培养审计人才

1、审计人员自我评估与规划

2、审计人员持续学习与实践

3、审计人员案件分析与复盘

4、审计人员团队协作与分享

5、审计人员推动价值与创造

小组作业:运用五维模型做自我评估

讨论分析:建立企业审计规划总体方案与布局

 

 

 第二讲:五维价值审计官 —— 战略篇

案例导入:宏观趋势洞察与战略风险预判能力

一、战略思维下的四能四会价值审计

1、PESTEL模型在审计计划中的应用

2、平衡计分卡与审计重点关联矩阵

3、RPA审计机器人的业务性部署

4、AI异常检测模型搭建与训练

小组作业:制定三年审计战略规划方案

讨论分析:建立新兴技术(元宇宙、AI模型)审计预案

二、战略视角下的价值审计人才

1、审计与战略目标及业务模式的结合情况

2、企业合规化的系统性风险识别与前瞻性建设

3、推动审计职能从合规导向向价值创造改变

案例分析:***公司车辆费用审计案例

案例分析:**公司信息传递审计案例

 

 第三讲:五维价值审计官 —— 技术篇

案例导入:***煤矿公司舞弊案例审计分析

一、科技发展对审计的影响

1、现代审计技术与科技

2、科学技术手段对审计的影响

3、审计的多样化与技术化

案例分析:长江大堤舞弊数据化审计案例分析

二、大数据审计技术的应用

1、大数据审计的内容与工具

2、大数据审计方法与成果

案例分析:经营业务大数据审计分析

案例分析:供应商信息化数据审计分析

案例分析:**公司大数据审计案例分析

三、人工智能AI审计技术应用

1、AI人工智能技术工具范围

2、deepseek在审计实务中的运用

案例分析:经营业务数据分析

案例分析:合同法律性风险审计

案例分析:运用人工智能AI审计建模方法

 

 第四讲:五维价值审计官 —— 价值篇

案例导入:***公司审计报告案例分析

一、审计的三重门与三重天

1、三重审计层级应对法

2、审计内容主体应对法

3、审计结论间接影响法

二、审计报告的价值建设

1、审计报告的三段式结构

2、审计报告的十要十不要

3、审计报告的战略性建设

案例分析:**局警犬审计案例整改分析

三、审计沟通对价值的影响

1、审计人员沟通与情绪管理

2、审计沟通方式与审计目标关系

3、审计沟通的正式与非正式

小组互动:模拟演练审计沟通方法

讨论分析:审计沟通对审计结果与报告的影响