课程背景：
2025年全球经济失速，地缘冲突加剧，国内转型阵痛叠加，企业再靠粗放型增长为继，唯有以战略为锚，聚焦核心能力，方能穿越周期，化危为机。本课程将全面剖析战略的思维、价值与方法，结合大量生动案例，系统运用BLM等经典模型进行战略差距分析，从市场洞察、创新焦点到战略设计，获得全面分析和诊断企业战略的能力；同时结合OGSM（目标-策略-衡量-行动计划）等工具，将战略目标逐层拆解为可执行BSC与行动方案，助力企业实现从战略规划到执行闭环的高效转化，提升经营管理效率，在变革中取得可持续的高质量发展。
课程收益：
掌握战略的本源与企业核心战略思维
掌握战略分析、规划和实施的方法和工具
提升组织在不确定环境下决策和经营管理能力
学习典型企业在战略领域的优秀实践
课程时间：1天
课程方式：讲授+互动+讨论+案例解析+成果交付
课程大纲
第一讲：战略的内涵与价值
1. 战略研究的演进
——萌芽期、军事战略启示
2. 企业战略管理研究
——规划学派、环境适应理论、竞争优势理论、资源基础观、动态能力理论
3. 战略对于组织的重要意义
——愿景方向、优化资源配置、提升竞争力、指导决策、促进创新、提升效率
——典型案例解析
第二讲：战略思维与规划技术
1、市场宏观与中观分析
——宏观经济、产业洞察、政策演变、趋势展望
——外部环境分析法：PESTEL分析、波特五力分析
——内部环境分析法：VRIO能力分析、SWOT分析
2、市场洞察与差距分析
——公司层：竞争态势感知、BCG矩阵、“五看三定”法
——BU层：OGSM诊断工具、业绩与机会差距分析
研讨1：模型分析与共识形成和输出
3、从战略到执行方法论
——BLM体系思想与工具、DSTE模型
4、战略核心构件拆解
——领导力、价值观、战略意图、创新焦点、业务设计优化
研讨2：BU战略画布创新与演练
第三讲：战略落地与经营管理
1、价值创造与战略控制点
——客户层面、运营流程、财务层面、人力资源、数字化
2、战略规划的落地通道
——KSF关键任务识别、任务能测量、可执行、能验收
——责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等原则
研讨3：拆解BU的战略控制点
3、战略解码路径与工具
——解方向：从蓝图到责任、差异化KPI设计、关键指标拆解
——解任务：关键任务到年度重点工作管理
——解项目：从可研分析、预算管理到项目执行
4、评价、绩效与激励
——从BSC平衡计分卡到OKR、ESOP激励等
5、组织、人才与文化
——战略与组织文化的关系
——熵减与敏捷型组织转型
——组织结构优化与流程
——管理机制创新与人才建设
6. 执行监督与精细化管理
——财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
研讨4：设计KSF关键指标和BSC方案
