课程背景
战略管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来，战略人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。
本课程会站在企业经营的角度不断提升高潜人才管工作理团队能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。
课程收益
系统洞察业务关联：对应系统思维和全局观。
精准识别高杠杆点：对应战略聚焦和关键举措。
打破壁垒协同增效：对应内部协同与价值流优化。
构建动态战略框架：对应适应性与持续战略管理
课程时长：6小时
授课形式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。
本课程通过场景设计与管理工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。
受众人群：中高层管理干部
课程大纲
第一篇：系统思维
第一讲：系统思维如何建立
第一步：发现问题点
1.好问题的陈述特点
案例分析：实际问题是什么？如何清晰界定
企业案例：某企业的问题识别
2.问题的背景情况
第二步：使用工具建立逻辑架构
1．为什么使用逻辑树
2．逻辑树的三种类型
1) 推论
2) 假设为主
3) 问题图
分组练习：案例分析与用逻辑树分析困惑的问题
第三步：进行系统分析
1. 进行关键分析的原则
2. 关键分析步骤
第四步：综合分析调查结果并建立论证
1．金字塔型论证
1) 情况
2) 复杂性
3) 解决办法论证
分组练习：如何建立论证逻辑
2．方案树形图实例
3．综合分析调查结果并建立论证
将你的各种分析综合起来成为精简的故事，具有极大的价值意义
第二篇：战略思维与战略理解
1. 企业为什么需要战略？
2. 战略价值创造-战略的层次
1) 功能战略
2) 竞争战略
3) 集团战略
4) 愿景
3. 战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）
4. 战略体系
1) 公司总战略
2) 事业部战略
3) 职能战略
5. 战略管理过程（工具）
1) 内外部环境分析
工具：内外部环境分析SWOT
案例研讨：为人员晋升做SWOT分析
工具：目标剥洋葱法
2) 战略制定
工具：平衡计分卡
案例研讨：某企业平衡计分卡
6. 战略执行
工具：战略执行“7定”管理法
