课程背景：
创新大时代，同时也进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智，而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。
而创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着创新时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。
本课程将在此给创新时代面临升级，转型的企业家与管理者们，从外部视角出发，通过在不同认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，最终引领战略，把控竞争形势和制定竞争战略，提升构建完整系统竞争优势能力。
课程收益：
■ 全方位熟知创新时代下企业竞争战略的本质思维，解决对企业竞争战略创新的难题；
■ 寻找新时期企业的认知优势及运营优势的竞争战略之路；
■ 通过课堂学习与讲解，超越现有竞争局限性，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选择，转化为经营业绩
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、企业总经理、副总经理、企业部门中高层管理者等
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！
课程大纲
上午9：00——10：00
第一讲：商业竞争战略的本质
一、竞争环境分析
1. 竞争的本质
2. 波特五力模型
二、竞争战略类型
1. 成本领先战略
2. 差异化战略
3. 集中战略
三、竞争优势的来源
案例分析：曾经的王者苏宁困境与弯道超车的小米
上午：10：00——12:00
第二讲：竞争战略的三种类型
一、成本领先战略
1. 几种形式
1）简化产品
2）改进设计和生产工艺
3）控制投入成本
2. 实现成本领先战略的途径
1）控制好价值链活动中的成本因素
2）优化价值链
3）价值链与成本驱动因素
二、差异化战略
1. 差异化来源于驱动因素
2. 差别化战略的价值链
3. 差别化战略的决策步骤
1）识别消费链
2）确认顾客采购标准
3）设计价值链的新结构
案例分析：海尔公司的“价值战”
三、集中化战略
1. 集中的成本领先战略
2. 集中的差别化战略
3. 集中化战略实现途径
1）产品线重点
2）用户重点
3) 地区重点
下午14：00——15：00
第三讲：竞争的本质——独特的客户价值
一、解析客户的５大心智模式
1. 客户心智有限
2. 客户厌恶复杂混乱
3. 客户缺乏安全感
4. 客户的印象不会轻变
5. 品牌延伸客户失去焦点
二、 产品卖点
1. 什么是卖点
2. 卖点的四大特征
3. 找寻卖点的三大黄金法则
案例分析：P&G的产品组合为什么败给了与欧莱雅
下午15：00——17;00
第四讲：创新大时代下企业竞争的“护城河”与创新
一、创新时代下企业的竞争优势
1.持续创新
2.集成创新
二、核心竞争力的几方面要素
1. 价值性
2. 稀缺性
3. 难以模仿性
4. 不可替代性
三、数字经济中企业竞争战略的本质和特点
1. “无边界竞争”法则
2. “赢者通吃”法则
3. 本质——规模经济+范围经济（打破传统经济的界限）
4. 数字经济中的公平竞争
案例分子：树根互联——为客户提供工业互联网赋能数字化的云服务平台
课后总结与回顾：企业学员对竞争战略与核心竞争力的总结
