【课程背景】
“十五五”是国家向社会主义现代化迈进的关键五年，更是央国企扛牢国之重器使命、破解战略落地困局的攻坚期。央国企在制定“十五五”战略时常会遇到以下问题：如何将国家“十五五”战略要求转化为企业的具体发展路径？如何在“行业变革、政策调整、竞争加剧”的不确定性中，精准抢抓“十五五”战略机遇、规避风险？如何让过往耗时数月才能制定的战略规划，借助AI智能体快速从“纸上蓝图”变为“可执行的行动方案”？这些问题，不是选择题，而是必答题，是目前国内外复杂竞争环境下央国企中高层管理者必须攻克的战略生存题。《胜战十五五》这门课正是为解决这些痛点而来。
【课程收益】
1、树立战略思维，精准找到“十五五”战略原点
学会从长期、全局的视角进行战略思考，结合企业家和管理团队意图、行业发展趋势、区域特点等梳理和审视企业的愿景、使命、价值观，研讨企业商业模式的优化、创新。
2、“十五五”战略环境洞察
学会构建企业战略信息环境，精准识别“十五五”期间的政策红利、市场机会与潜在风险。
3、“十五五”战略路线选择
学会在错综复杂的战略环境中，找到最适合企业的“十五五”战略路线，确定模式和打法，聚焦主业和拳头产品构建企业核心竞争力。
4、“十五五”战略行动方案制定
通过战略解码把总体战略分解到不同的业务板块和职能板块，明确每场必赢之仗的关键阶段目标、行动计划、团队配置和资源配置。
【课程特色亮点】
1、战略思维升级
萃取《孙子兵法》、《战争论》、《毛选》等经典战略智慧，建立“全局-长期-动态”的战略思维框架，告别“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化决策。
2、大量真实实战案例的融入
基于老师过往“十三五”“十四五”战略规划经验，以大量真实的实战案例为学员提供更多的“干货”价值。
3、战略画布产出
设计一整套从战略制定到解码的实战工具，课堂现场产出“十五五”战略画布。
4、AI智能体应用
借助AI智能体提升“十五五”战略规划的效率和质量。
【教学形式】
课程内容讲解30% + 实战案例分析30% + 小组研讨辅导20% + AI智能体演练20%
【课程对象】
央国企中高层管理者、业务条线负责人、职能部门管理者、分子公司管理者、战略部门员工等
【课程时长】2天
【课程大纲】
开场导入：
1、“十五五”战略的解读：实现伟大复兴的关键过渡期
2、云-雨-河：从战略到战术再到战斗
3、为什么要找风口：不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
4、意识与操作：既看森林，也看树木
5、辩证思维：常识与反常识
6、知胜有五：时机，聚焦，激励，先手，授权
7、课程模型：战略原点-战略环境-战略抉择-战略解码-战略复盘
模块一、战略原点
1、导入：讨论-为什么BAT各自尝试对方的业务都很难成功？
2、文化的力量是潜移默化的：随风潜入夜，润物细无声
-讨论：抗美援朝为何中国军队有如此强的战斗力？
3、麦肯锡的7S框架：为什么“共同的价值观”要放在核心位置？
4、文化的三个层次：健康的文化才能带来健康的组织
5、企业的两项基本职能：市场营销、创新
6、企业独特价值：基于价值主张设计企业的商业模式
7、小组练习产出：企业价值观、愿景、使命制定；企业商业模式画布分析
模块二、战略环境
1、导入：讨论-为什么需要做战略分析？资源稀缺性、全局与局部、短期与长期的平衡
2、竞争与合作：以全争天下，合作共赢
3、胜可知VS胜不可知：如何分析战争局势
4、胜可知：战略的本质是计算
5、外部分析：PEST宏观环境分析、波特五力模型竞争环境分析
6、内部分析：道天地将法（知胜有五），价值链分析，商业模式分析
-讨论：你知道哪一家连锁奶茶企业利润最高吗？
7、SWOT综合分析
-素材：隆中对、论持久战
8、胜不可知：兵者，诡道也
9、信息不对称：知己知彼的重要性
10、回归均值：运气也是实力的一部分
-练习：波特五力模型分析、SWOT分析
模块三、战略抉择
1、导入-案例：柯达与富士的分水岭
2、胜不可为VS胜可为：前置条件影响行动判断
3、胜不可为：先胜后战
-讨论：为什么人们常说“决赛无名局”？
4、先行者优势：防守往往比进攻简单
5、运动战、游击战与运动战
6、降维打击：集中资源实行闪电战
7、胜可为：以正合、以奇胜
8、致人而不致于人：牢牢把握战争主动权
9、策略弹性：机动性也是战斗力，无招胜有招
10、迈克尔波特的业务战略选择：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
11、业务组合战略：波士顿矩阵与GE矩阵
12、产品与市场选择：安索夫矩阵
-练习：业务战略选择、业务组合分析、安索夫矩阵分析
模块四、战略解码
1、导入：讨论-为什么很多企业的战略成了“纸上画画、墙上挂挂”的摆设？
2、战略宣导与共识：对内对外、自上而下、自愿强制
3、战略解码：目标分解、行动计划分解、组织和团队要求、资源配置方案
4、目标分解：平衡积分卡
-练习：KPI和OKR有什么区别？
5、行动计划分解：战略行动计划分解表
6、组织和团队要求：优秀团队和将领要具备怎样的素质？
7、资源配置方案：三军未动，粮草先行
8、建立战略任务追踪机制
-练习：战略目标分解表、战略行动计划分解表
尾声、战略复盘
1、兵无常势，水无常形
2、控制论：动态中优化调整
3、战略画布展示
总结
2025年九三阅兵：大国崛起的战略智慧
