课程背景：
当前企业面临经济环境剧变、新生代员工崛起及灵活用工普及等挑战，传统薪酬绩效体系难以支撑业务动态发展。国家持续发布新政策，强化薪酬合规性与激励性导向。同时，新经济业态催生创新激励模式，企业亟需掌握前沿趋势与本土化工具，构建兼具竞争性、可持续性的薪酬绩效体系。
本课程融合美世3P、135模型等方法论，结合国企、上市公司典型案例，系统解析薪酬设计九大步骤与绩效激励模式，助力企业突破管理瓶颈，实现战略与人才驱动的双向赋能。
课程收益：
1. 洞悉前沿趋势：掌握经济环境、政策与新生代员工对薪酬绩效的影响。
2. 解读政策要点：精准理解国企改革等核心政策文件的核心要求。
3. 构建模型能力：学会应用135薪酬绩效模型及四大策略设计体系。
4. 诊断现状问题：运用经营分析、人效对标等方法定位薪酬痛点。
5. 科学岗位评估：掌握美世、海氏等岗位价值评估工具实操技巧。
6. 精准薪酬定位：学会市场调研、总额测算与薪酬表分级设计方法。
7. 差异化结构设计：针对岗位序列设计固定/浮动薪酬与长期激励。
8. 创新绩效激励：设计绩效工资、对赌奖金、超额利润分享等模式。
9. 制定动态制度：编写可落地的薪酬绩效制度并掌握修正机制。
10.应用工具表单：现场演练薪酬表、绩效激励设计等工具优化技能。
课程时间：1-2天（6小时／天）
课程对象：企业HR人员、企业管理者。
课程特色：核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等
课程大纲
第一讲 薪酬绩效管理前沿与政策趋势
一、经济环境变化对薪酬绩效影响
1. 经济增长方式影响
2. 企业增长策略变化
3. 新生代员工就业观
4. 用工方式灵活多元
5. 人才成长方式变化
6. 就业平台多元涌现
案例解析：某企业新生代员工考勤处罚管理
现场研讨：薪酬体系如何支撑业务变化？
案例解析：某公司业务巨大起伏带来的薪酬挑战
二、国家政策发展
1. 薪酬政策制度文件分析
《关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》
《国有企业内部薪酬分配指引》
《关于加大国有企业技能人才薪酬分配激励的通知》
《国有企业职业经理人薪酬管理办法（试行）》
《改革国有企业工资决定机制的实施意见》
2. 政策趋势分析
三、薪酬绩效趋势
1. 薪酬体系的问题
2. 薪酬含义及历史演变
3. 薪酬绩效发展趋势
案例解析：某公司薪酬分析
第二讲 “好”薪酬绩效体系的特征与基本逻辑
一、“好”薪酬绩效体系案例纵览
1. 某国企的薪酬绩效奖金分配制度
2. 某上市公司的超额奖金制度
3. 某企业的浮动式薪酬制度
4. 某企业的对赌奖金制度
案例解析：某知名公司的薪酬特点
案例解析：新经济及新零售、新媒体（MCN机构）、电商等新生代公司的薪酬特点
二、“好”薪酬绩效体系五大特征
1. 符合政策导向
2. 支撑战略
3. 激励团队
4. 匹配现状
5. 阶段适合
6. 长期可持续
案例解析：某知名企业的薪酬体系特征
案例解析：某电商领先企业的薪酬体系特征
三、“好”薪酬绩效体系七大逻辑
1. 竞争性
2. 激励性
3. 公正性
4. 经济性
5. 合规性
6. 灵活性
7. 适合性
案例解析：某企业的薪酬体系分析
四、“好”薪酬绩效体系的四大理论
1. 马斯洛需求层次理论
2. 亚当斯公平理论
3. 弗鲁姆期望理论
4. 赫茨伯格双因素理论
案例解析：某知名企业的薪酬结构
第三讲 135薪酬绩效体系模型
一、美世3P薪酬绩效模型
1. 岗位
2. 绩效
3. 能力
二、本土薪酬绩效模型
1. 付薪要素
2. 四叶薪酬模型
3. 4D4E薪酬模型
4. 3E薪酬模型
5. 345薪酬模型
现场研讨：我们公司的付薪要素及排序
三、135薪酬绩效模型
1. 1M，市场供给决定定位
2. 3P，岗位，绩效，能力的倾向性选择
3. 5C，符合基本五大特征
四、四大薪酬绩效策略
1. 水平策略
2. 结构策略
3. 支付策略
4. 增长策略
案例解析：某行业头部企业关键岗位的递延支付策略
五、宽带薪酬理念
1. 等级薪酬
2. 宽带薪酬
3. 中位值、级差、档差
4. 幅宽、重叠度
现场研讨：适合于我们公司总额测算方式
第四讲 薪酬绩效体系设计九大步骤
一、设计前准备及诊断
1. 访谈调研
2. 数据分析
3. 经营分析
4. 人效分析
5. 竞争分析
案例解析：某企业薪酬调研诊断分析
二、岗位梳理与分析
1. 岗位设置
2. 岗位图谱
3. 职业发展通道
4. 岗位管理办法
案例解析：某知名企业的岗位图谱
案例解析：某知名企业的职业发展通道
现场练习：岗位图谱
三、工作分析与岗位说明书
1. 工作分析方法
2. 岗位说明书构成要素
3. 岗位说明书撰写规范
4. 岗位说明书签署及管理
案例解析：某知名企业的岗位说明书样板
现场练习：《岗位说明书模板》
四、岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理
2. 岗位价值评估的四大工具
3. 美世岗位价值评估
4. 海氏岗位价值评估
5. 翰威特岗位价值评估
6. 岗位评估结果的平衡方法
案例解析：某知名企业的美世岗位价值评估及过程
案例解析：某知名企业的海氏岗位价值评估及过程
案例解析：某知名企业的翰威特岗位价值评估及过程
现场练习：岗位价值评估练习（美世、海氏、翰威特，根据企业情况选一种）
五、薪资调查及薪酬定位
1. 选择调查岗位
2. 选择调查区域
3. 选择调查企业（标杆企业、对标企业、竞争对手等）
4. 策划调查方法
5. 获取调查资源
6. 选择调查数据
7. 进行调查分析
8. 设计薪酬定位
案例解析：某企业薪酬调查方法
现场练习：薪酬定位分析
六、三大总额测算方式
1. 盈亏平衡
2. 增长比例
3. 总额控制
案例解析：某企业的总额控制方式
总薪酬包如何与公司经营情况关联
现场研讨：适合于公司总额测算方式
七、薪酬表设计
1. 分析中位值
2. 薪酬等级及级差设计
3. 薪酬幅宽及重叠度设计
4. 薪酬档位及档差设计
5. 薪酬表简化设计
案例解析：某企业薪酬表分析
现场练习：公司薪酬表设计
八、员工能力评估
1. 胜任力素质模型
2. 任职资格评价
3. 简明胜任力模型
案例解析：某企业任职资格评价
案例解析：某企业简明胜任力评价模型
现场练习：员工能力评价表设计
九、定薪套表及运行调整
1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2. 新入职员工定薪策略
3. 员工提升降职调薪策略
4. 年度调薪政策
案例解析：某企业薪酬体系套表策略
第五讲 薪酬结构及福利设计
一、薪酬结构设计
1. 分析不同岗位序列的战略价值
2. 分析不同岗位序列的激励要素
3. 不同岗位序列的结构及比列设计
4. 不同层级岗位的结构及比例设计（年薪制、月薪制）
5. 固定部分设计 （基本，最低，考核，岗位）
6. 浮动部分设计（绩效、提成）
7. 年终奖设计（年终奖、效益奖、超额利润分享等）
8. 长期激励设计（期权等）
案例解析：某企业薪酬结构分析
案例解析：某企业长期激励分析
现场练习：选取不同岗位，进行薪酬结构设计
二、福利设计
1. 法定福利
2. 自主福利
3. 福利设计的一般原则
4. 福利设计的方法和注意事项
案例解析：某企业自主福利设计
三、薪资表格设计
1. 结构
2. 逻辑关系
3. 分级显示
案例解析：某企业的工资表分析
现场练习：优化设计工资表
第六讲 绩效激励模式设计
一、绩效激励的基本逻辑
1. 激励的三大原理
2. 激励的四大类型
1）物质激励
2）精神激励
3）外在激励
4）内在激励
3. 不同岗位激励的要点
二、绩效奖金设计——绩效工资模式
1. 不同职位层级绩效工资占比设计
1）低层级：高固定+低浮动
2）高层级：低固定+高浮动
2. 不同职位层级绩效工资发放周期
1）低层级：短周期（月或季）
2）高层级：长周期（季度或半年）
4. 特殊岗位、特殊工种绩效工资设计
案例解析：某行业头部企业特殊工种设计
现场研讨：学员企业的绩效激励模式
三、绩效奖金设计——绩效加薪模式
1. 不同职位层级加薪幅度
1）低层级：小步快跑
2）高层级：长周期+大踏步
2. 不同职位类别加薪幅度
1）业务类：市场浮动一致或放大
2）职能类：市场浮动相近或缩小
3）支持类：保守稳定
3. 特殊岗位、特殊人才绩效加薪设计
案例解析：某企业的绩效加薪模式
四、绩效奖金设计——绩效奖金模式
1. 年度绩效奖金
2. 季度绩效奖金
案例分析：某企业绩效奖金形成及来源方式
五、绩效奖金设计——对赌奖金模式
1. 关键部门对赌设计
1）对赌指标确定
2）对赌幅度或范围确定
3）关键条件确定
4）特殊条件确定
2. 关键岗位对赌设计
3. 关键人员对赌设计
4. 特殊性外部资源人员对赌设计
案例解析：某行业头部企业的关键人员对赌设计
六、绩效奖金设计——超额激励分享
1.政策适用判断及申报
2.超额定义及核算
1）目标设定
2）标准选择
3）超额核算
3.分配方式设计
4.责任及风险管控
案例解析：某行业头部企业的关键人员对赌设计
七、高阶绩效激励设计——（虚拟）股权激励设计
1.政策适用判断及申报
2.模式选择
3.方式设计
4.风险管控
第七讲、薪酬绩效制度设计及动态管理
一、薪酬绩效制度
1. 薪酬绩效制度要素
2. 薪酬绩效制度撰写
3. 薪酬绩效制度的试运行及修正
4. 薪酬绩效制度实施技巧
案例解析：某企业的薪酬绩效制度
二、动态管理
1. 日常动态管理
2. 年度动态修正管理
3. 战略调整修正管理
案例解析：某企业的薪酬绩效制度优化与调整
