一、有关国家核心政策重点解读
1.《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》
2.《关于深化国有企业改革的指导意见》
3.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》
4.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
5.《技能人才薪酬分配指引》
6.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》
7.《国有科技人才薪酬分配指引》
8.《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》
9.80号文、62号文核心导向解读
10.近年来中央企业“三能改革”案例
二、考勤制度设计
1.考勤对象与范围规定
2.考勤时间标准规定
3.考勤方式规定
4.出勤类型及规则设计
5.考勤数据管理方法
6.奖惩机制设计
7.考勤的责任与执行
8.某国有企业考勤制度案例
三、岗位体系设计
1.组织机构优化设计方式方法及案例分析
2.业务流程优化设计方式方法及案例分析
3.职能职责优化设计方式方法及案例分析
4.定岗定编方式方法及案例分析
5.工作分析方式方法及案例分析
6.岗位价值度评价方式方法及案例分析
三、职位体系设计
1.职位体系框架方式方法及案例分析
2.职位责权、任职资格条件、职数、任职期限管理及案例分析
3.现有人员入职管理及案例分析
4.新招聘人员入职管理及案例分析
5.职位晋升、降级、续聘、转换等设计及案例分析
6.职位考核及动态管理及案例分析
四、薪酬管理体系设计
（一）工资总额预算管理体系设计
1.工资总额预算基数确定与调整
2.工资总额预算挂钩联动机制设计
3.工资总额宏观调控机制设计
4.工资总额审核制和备案制
5.工资总额周期管理方案设计
6.某国有企业工资总额预算管理方案案例
（二）负责人薪酬体系设计
1.职能部门负责人薪酬设计
2.分子公司负责人薪酬设计
3.负责人之间及与员工之间的薪酬分配关系
4.某国有企业负责人薪酬设计案例
（三）员工薪酬体系设计
1.岗位工资方案设计
2.绩效工资方案设计：岗位工资挂钩法、动态系数法、二次分配法等
3.津补贴方案设计
4.福利待遇方案设计
5.其他薪酬福利方案设计
6.中长期激励方案设计
7.某国有企业员工薪酬分类设计案例
五、全员绩效管理体系设计
1.绩效考核的方式方法
2.全员绩效考核框架体系设计
3.全员绩效考核指标体系设计
4.职能部门绩效考核方案设计
5.分子公司绩效考核方案设计
6.负责人绩效考核方案设计
7.员工分类绩效考核方案设计
8.绩效考核等级强制分布及结果运用
9.某国有企业全员绩效考核方案设计案例
