课程特色
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理
课程时长：3小时，6小时/天
课程大纲
第一讲：如何设计培训形式与培训项目组织
1. 培训管理者工作全景
2. 线上培训类型
3. 线下培训类型
4. 培训需求访谈
5. 培训管理者的影响力打造
6. 高潜人才培养阶梯
7. 能力测评常用模型
8. 员工职业生涯发展计划
案例分析：A企业应该做什么发展项目
9. 培训项目执行计划表
10. 培训柯氏四级评估
案例分析：某培训项目有什么优势
第二讲：如何做好培训引导
1. 复盘的GRAI模型
2. 行动学习介绍
3. 如何做头脑风暴引导
4. 如何做世界咖啡引导
5. 引导师的作用
6. 引导过程的ORID
案例练习：如何引导一次项目总结会
