各相关单位：
2025年随着国务院国资委启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。企业寻求实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制，管理人员更需要深入理解国企人员末等调整和不胜任退出机制，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力。
你的企业或部门是否面临这样的困惑？
✔️ 末等调整无从下手，仲裁败诉率高
✔️绩效考核流于形式，脱离业务与组织，绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
✔️薪酬体系缺乏激励性，新老倒挂处理不好，骨干人才流失
✔️对劳动用工风险缺少认知和防范，导致法律纠纷
为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，我中心特举办这次实战研修班。
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，重点探讨企业优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。
✅掌握'三能机制'落地的完整工具包
✅获得最新政策解读与合规操作指南
✅学习国央企成功实践经验
✅带走可直接套用的绩效考核模板
✅建立劳动用工风险防控体系框架
为此，国企培特举办国企三能机制攻坚与末等退出全景实战：定岗激励·绩效赋能·风控保障一体化实战特训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：
一、培训内容：
模块一：破立并举——政策保障体系与机制突破路径
1. 2024末等退出新政核心要点（70%覆盖率达标路径）
2. 三能机制联动设计：
1）干部“能下”竞聘赛马机制（附央企实操案例）
2）工资总额管控与任期制契约化管理
模块二：效能新引擎——定岗定编与组织赋能
1. 编制优化四步法：
1）拆壁垒（业务流程重组）→ 压层级（职能纵向压缩）
2）调结构（扁平化组织）→ 疏通道（富余人员5大分流路径）
2. 一岗一表实战：
1）《制造业岗位说明书模板》
2）《中层干部管理幅度核定表》
模块三：双轮驱动——薪酬破冰+绩效攻坚
1. 薪酬倒挂三剂药方：
1）重构薪酬带宽 → 设置职级补贴 → 动态增长机制
2. 绩效闭环四阶落地：
1）目标制定（战略解码→OKR对齐→KPI量化）
2）过程管控（三级跳辅导法：标杆/导师/复盘）
3）考核执行（BSC+KPI+OKR工具组合）
4）结果应用（强制挂钩晋升/评优/退出）
模块四：进退有度——退出机制与稳健风控双保障
1. 不胜任退出“铁三角证据链”：
1）目标责任书 × 过程辅导记录 × 数据化评估报告
2. 高风险场景拆弹指南：
1）泡病假取证三步骤
2）抑郁症员工合规处置清单
3）孕产期调岗降薪法定情形表
二、研修时间地点
2025年07月09日至07月12日 昆明市 （09日全天报到）
2025年07月23日至07月26日 大连市 （23日全天报到）
2025年08月06日至08月09日 厦门市 （06日全天报到）
2025年08月19日至08月22日 北京市 （19日全天报到）
2025年09月09日至09月12日 成都市 （09日全天报到）
2025年09月23日至09月26日 杭州市 （23日全天报到）
2025年10月15日至10月18日 重庆市 （15日全天报到）
2025年10月27日至10月30日 南京市 （27日全天报到）
三、培训对象
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。
四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
五、报名办法及费用
A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；
B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票。报考费、服务费、邮寄费）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：02000 9640 9000 026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票由会务组统一开具。
六、经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《劳动关系管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《人力资源法务师（高级）》或《薪酬管理师（高级）》岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn（全国职业教育技能认证网），全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）.
