课程背景：
当前，数字经济正重塑全球商业格局，AI、大数据、物联网等技术加速渗透，传统企业面临“不转型即淘汰”的生存挑战。一方面，消费者需求日益个性化，市场竞争从“规模效率”转向“敏捷创新”；另一方面，企业普遍陷入转型困境：战略方向模糊、技术堆砌与业务脱节、组织僵化难以适配变革。据麦肯锡研究，70%的数字化转型项目因缺乏顶层设计而未能实现目标，
本课程《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》针对以上问题，聚焦数字化转型与战略创新这两个方面，深度剖析多家最新行业优秀案例，揭示从战略规划到执行落地的系统方法论。通过厘清技术、业务与组织的协同逻辑，帮助企业决策者跳出局部优化陷阱，构建可持续增长的数字化竞争力。
课程收益：
■ 系统了解数字化转型本质与顶层框架
■ 掌握数字化转型的关键技术与应用场景
■ 掌握数字化转型路径与风险管理机制
■ 掌握战略创新的底层逻辑与设计思维
■ 掌握创新战略范式并设计适合自身的路径
课程时间：2天
课程对象：央国企、民营企业
课程方式：讲授+案例分析+互动+讨论+成果交付
课程大纲
第一讲：数字化转型本质与顶层框架
1、数字化转型的本质与误区
——数字化vs. 信息化 vs. 智能化
——常见误区：技术驱动而非业务驱动、忽视组织与文化变革。
2、数字化转型的顶层设计框架
——战略三角模型：业务目标、技术能力、组织能力。
——数据驱动、数据要素价值化
案例解析：耐克以消费者为中心的全渠道数字化重构
案例解析：美的集团价值链数字化平台Midea oT
第二讲：数字化转型关键技术与应用场景
1、核心技术驱动变革
——云计算与边缘计算：敏捷IT基础设施。
——大数据与AI：数据驱动的智能决策，如AIGC的应用
——物联网IoT：设备互联与实时监控，如宁德时代灯塔工厂
2、场景化创新
——营销数字化：私域流量与精准营销，如瑞幸咖啡的私域策略
——供应链数字化：需求预测与柔性生产，如SHEIN的供应链体系
——服务数字化：AI+服务，如平安保险的智能理赔系统
案例解析与讨论：如何将生成式AI嵌入企业业务流程？
第三讲：数字化转型路径与风险管理
1、打破组织壁垒
——敏捷组织架构：从“金字塔”到“网状组织”，如字节跳动的OKR实践
——数字化人才梯队：复合型人才（业务+技术+数据）的培养
2、文化重塑
——数据驱动文化：从经验决策到数据决策，如阿里的数据文化
——容错与创新机制：如亚马逊的“Day 1”文化。
3、数字化转型实施方法论
——四步法：现状评估 → 蓝图设计 → 试点验证 → 规模化推广
4、风险管理与避坑指南
——技术路线：避免“为数字化而数字化”。
——数据治理挑战：数据孤岛、隐私合规
案例解析与讨论
第四讲：战略设计的底层思维与逻辑
一、战略的本质
1. 战略研究的演进
——萌芽期、军事战略启示、企业战略管理等
2. 企业战略管理研究
——规划学派、环境适应理论、竞争优势理论、资源基础观、动态能力理论、生态系统理论、创新理论
二、战略的重要意义
1. 战略对于组织的重要意义
——愿景方向、优化资源配置、提升竞争力、指导决策、促进创新、提升效率
2. 战略与企业发展与绩效的关系
案例解析与讨论
第五讲：战略创新与经营决策
一、战略设计原则与工具
1. 战略设计原则
——目标导向原则、适应性原则、一致性原则、创新性原则、可持续原则
2. 战略分析与决策工具
——外部环境分析法：PESTEL分析、波特五力
——内部环境分析法：VRIO分析、SWOT分析、运营价值链
——融合分析法：SCP模型、安索夫矩阵、波士顿矩阵、7S模型
——其他工具：战略画布-重构价值曲线、麦肯锡三层面模型、生态卡位
二、博弈论与经营决策
1、博弈论的创新应用
——博弈论思维、博弈典型模型、纳什均衡、动态博弈
2. 常见问题与决策模型
——理性决策模型、行为决策模型、直觉决策型、第一性原理
3. 信息与数据分析方法
——问题识别、科学研究步骤、数据分析方法
案例解析与讨论
第六讲：企业战略趋势前瞻
一、创新驱动的战略范式与实施要点
1. 企业创新驱动型战略的范式
——创新理论、技术与产品创新、模式与市场创新、组织与管理创新、第二增长曲线、颠覆式创新；
2. 企业创新驱动型战略的实施要点
——创新文化、创新模式、敏捷组织、数字化转型、开放合作
二、可持续发展战略设计
1. 企业可持续发展战略核心
——高质量发展、绿色发展、
2. 企业可持续发展实施策略
——竞合理念、人才机制、激励机制、熵减机制、ESG治理
案例解析与讨论
