课程背景
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。
企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。
企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
授课时长：1天
课程收益
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点
让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
授课对象
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控等负责人。
课程特色
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；
对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；
讲课风格生动风趣，寓教于乐；
充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
课程大纲
一、公司治理的体系建设
1、公司治理的概念、分类；
1）公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑
2）常见的治理结构以及特征与特点分析
3）什么是良好的公司治理
2、公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件；
1）国有企业的股东（出资人）特征及管理模式
2）公司治理机制特征模型
3）国企公司治理中党的政治核心作用以及职工民主管理的体系方式及其运作模式
3、国企集团化公司治理特征以及治理环境
1）国企集团化企业公司治理结构如何构建
2）如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
3）如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
4）子公司的治理结构如何运作
二、三会的职权及议事方式
1.有限责任公司三会的职权及议事方式
1)股东会的职责
2)董事会的职责
3)监事会的职责
2.国有独资公司
1)国有独资公司的定义
2)国有独资公司的董监高
3. 董、监、高人员的资格
三、中国公司的董事会的运作
1.董事会的运作
1)有效管理董事会
2)高效管理董事会
3)科学管理董事会
4)成功管理董事会
2.董事会工作制度
1)组织结构
专业委员会
战略委员会
薪酬委员会
2)议事内容/职权
董事长的职权
董事的权利和义务
董事会秘书的任务
董事会的主要议事内容
3)会议制度
五、中国公司的监事会运作
1.监事会运作
1)《公司法》表述的监事会
2)《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会
3)监事会与独立董事
4)监事会监督的特点
5)监事会监督的方式
6)监事会工作原则
7)监事的任职资格
8)监事会的职权
9)我国监事会运行过程中的问题
2、监事会的组织构成和会议制度
1)监事会制度运行的三大基本要素
制度设计
主观认知
实务技能
2)监事履职的三大核心能力
汇集、分析内外各种监管信息；
提出所监管问题的意见、建议或报告；
行使提请纠正权；
3)监事规范履职的知识结构与能力培育
六、党委与公司治理
1.党委在国有企业中的重要做用
2.党的领导作用在现代公司治理中体现
