课程背景
当前疫情给大量中小企业带来不小冲击，复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择，本课程将借助20个新近热点案例，解读战略规划与风险应对中的重点与难点，并全面给出复工后企业风险核查清单，为企业做好战略应对提供支撑。
课程收益
· 了解战略规划基本内容
· 知晓价值链分析工具
· 提醒多元化战略要慎重
· 对照“企业复工风险识别清单”进行全面核查
课程大纲
第一节 战略规划
· 战略管理基本概念与层次划分
· 战略的升维与降维
· 战略管理的主要内容
案例：从商鞅变法看战略管理全过程
· 战略规划的全过程：瞻前、看中、顾后
案例：为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始
案例：为什么要“看中”——第一天上班，钉钉短崩
案例：为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年
· 战略分析常见方法（6个）
案例：特斯拉的战略
案例：三星的战略失误——得中国者的天下
案例：三星坦荡的离开，关厂都没这么热闹
第二节 价值链分析
· 价值链理论
· 为什么现代价值链要从客户研究起
· 现在开始，企业应把数据当作资本要素看！
· 价值链分析具有的成本功能
· 规划自身企业的点、线、面、体
· 精益供应链
案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链”
案例：为什么我们必须战胜这次疫情？！
第三节 战略风险应对
· 组织的一般战略及风险
案例：全球最大罚款：39亿美元+建立合规管理体系！
案例：什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗
案例：再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳
案例：《囧妈》危机应对引发的……
案例：从舆情危机应对的角度看，这次要全面点赞
案例：“吹哨人”由来
案例：关于当前疫情下的“隐私权”探讨及建议
案例：疫情背景下2020年的投资逻辑
· 疫情背景下企业复工风险识别清单（EXCEL版）
第四节 多元化战略
· 相关多元化与无关多元化
案例：相关多元化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
案例：我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台？
案例：瑞幸咖啡做空报告 浑水公司 2020.02.01.
课终观点
· 大灾不抑价？——你的书都读到狗肚子里了？
· 伟大的中华民族必胜！必胜！必胜！
· 2020年基本经济形势预判及对策
