课程收益
² 建立单船全成本管控闭环，快速识别亏损黑洞
² 掌握移动化成本归集方法，实现单据日清日结
² 学会精准预算与动态预警，有效预防完工超支
² 运用材料定额与利库改善，大幅减少积压浪费
² 精准统计工时并分析损失，持续拉动人均功效
² 严控外包签证与结算漏洞，堵住隐蔽利润流失
² 优化坞期及动能精准分摊，显著压降专项费用
² 沉淀成本数据资产，驱动快速报价与经营改善
课程对象：总经理、分管生产/经营副总、财务总监；经营部报价与结算人员、财务部成本会计；生产部单船总管、车间主任、作业长；外包管理、物资采购等与成本管控直接相关的业务骨干。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一 修船成本管控新思维与数字化框架
n 微利时代的成本生死线
Ø 单船非标特性与成本不可比
Ø “边勘验、边施工、边报价”的财务陷阱
Ø 产值高、利润低的深层拆解
n 传统成本管理五大痛点
Ø 事后算账，盈亏发现严重滞后
Ø 成本归集遗漏，数据频频失真
Ø 材料多领积压，工时漏记少报
Ø 外包签证混乱，利润无声流失
Ø 费用分摊大锅饭，责任无从追溯
n 数字化成本管控蓝图
Ø 从“人治”到“数治”的管理升级
Ø 单船全生命周期成本数字主线
Ø 移动端、物联网与BI看板落地场景
【案例1】某船工时漏记致单船亏损8%。
【案例2】坞期拖3天追加20万无人追踪。
模块二 单船成本归集体系与移动归集
n 单船WBS与会计科目统一
Ø 船号编码体系与工程分解结构
Ø 直接材料、人工、外包、费用科目映射
Ø 船东供应料与厂供料的划分红线
n 原始凭证日清与移动归集
Ø 领料单扫码实时扣减库存
Ø 派工单APP实名确认与实动反馈
Ø 外包完工签证当天电子签章
n 单船成本看板与数据穿透
Ø 从简易台账演进到BI看板
Ø 按船、按主管的成本透视下钻
Ø 异常数据自动亮灯与归集及时率排名
【案例1】外包完工3月补单漏记60万。
【案例2】两船混用吊车分摊标准不明扯皮。
模块三 精准报价、预算与目标成本倒逼
n 快速预算编制方法
Ø 历史成本字典辅助估价模型
Ø 分项工程人、料、机消耗定额测算
Ø 风险预备金与偏差系数量化运用
n 目标成本分解与责任落地
Ø 预算穿透到船、到主管、到班组
Ø 限额领料单与工时定额捆绑下达
Ø 目标成本挂墙和系统推送双重公示
n 动态预警与成本改善闭环
Ø 周成本快报与偏差率自动生成
Ø 5%偏差红黄绿灯触发升级机制
Ø 超支根源即分析、即改善、即验证
【案例1】换板量少估30%预算不足致超支。
【案例2】机舱目标成本挂墙后材料节约5%。
模块四 材料成本精益管控与利库改善
n 需求审批与库存瘦身
Ø 技术定额、库存核实、替代利用三步审批
Ø 最高/最低库存自动预警防积压
Ø 通用料寄售与零库存试点推动
n 套料优化与余料再生
Ø 套料软件提升板材综合利用率
Ø 余料分类回收入账并标识规格
Ø 余料优先用于小件制作与工装改制
n 消耗品定额与超耗改善闭环
Ø 油漆按面积核销到班组并签单出库
Ø 油料按设备功率工况定额领用
Ø 超耗当日归因，改善对策纳入作业标准
【案例1】阀门多订3个呆滞两年生锈报废。
【案例2】余料钢板用于小件工装节省2万。
模块五 工时与人工成本精益管控
n 标准工时与派工数字化
Ø 修船标准工时动态制定与修订
Ø 手机派工与实动工时一键反馈
Ø 等待、返工等非增值工时自动归类
n 厂内外混合作业工时精准剥离
Ø 自营、外包、借工工时按代码标记
Ø 同一作业重复记工的系统防错
Ø 外包工程工时按项拆分与确认
n 工时损失分析与效率改善
Ø 等吊车、等料、等检验时间数字化捕捉
Ø 工时损失周报转化为改善课题
Ø 人均功效对标与弹性激励拉动产出
【案例1】等吊车每天浪费50工时年损失超百万。
【案例2】内场预制工时漏记转嫁至外包成本。
模块六 外包与专项工程成本透明化
n 外包计价模式与合同防漏
Ø 工种单价、吨单价、包干价风险矩阵
Ø 开口合同强制设定上限条款
Ø 按月预提完工未结外包费防利润虚高
n 现场计量与移动签证管控
Ø 完工工程量双方日确认、量差不过夜
Ø 脚手架、清舱等辅助工程独立签证模块
Ø 移动端拍照与电子签名留痕
n 外包结算与协同改善
Ø 船完工30天强制关门结算
Ø 外包商绩效评分与未位淘汰规则
Ø 协同降本成果与外包队分享机制
【案例1】脚手架搭设量虚报20%核减15万。
【案例2】管系酸洗漏签补充协议价格产生争议。
模块七 专项费用与间接费精准分摊改善
n 坞期与码头调度优化
Ø 坞期计划与生产节点精密咬合
Ø 减少空坞、等拖轮的非生产时间
Ø 数字化坞期模拟排程辅助决策
n 动能与吊车按实计费
Ø 分船独立电表与吊车台班扫码签单
Ø 非生产用能单独划断归入管理费
Ø 分摊标准从“按收入”转向“工时+实耗”
n 费用管控与削减改善
Ø 动能浪费流动巡查与即时制止通报
Ø 可避免固定费用逐项压缩预算
Ø 费用预算包干到部门、节约有奖
【案例1】坞期计划优化减少空坞1天省5万。
【案例2】卷扬机空转一夜浪费电费三千元。
模块八 变更、加帐与索赔成本归集
n 船东指令闭环管理
Ø “先签加帐单后施工”铁律固化
Ø 口头指令2小时内书面确认流程
Ø 移动端指令留痕，不可抵赖
n 勘验追加与隐性成本即时归集
Ø 测厚后换板量扩大预算秒级更新
Ø 隐蔽工程打开后48小时归集窗口
Ø 追加工程目标成本同步联动调整
n 索赔证据链与数字化支撑
Ø 工时、材料、设备台班一键导出
Ø 成本还原与索赔报告半自动生成
Ø 向船东展示的不可辩驳数据包
【案例1】追加工程口头同意结算时船东不认。
【案例2】测厚增换板20吨及时签单增收35万。
模块九 成本复盘、数据资产与持续改善
n 单船完工复盘标准化
Ø 实际与预算总量、单项、结构差异全透视
Ø 亏损船“5Why”根因分析必做
Ø 盈利经验沉淀固化至成本字典
n 绩效考核与数字驱动
Ø 主管成本节约分红直接兑现
Ø 成本归集及时率与准确率月度排名
Ø 外包预算超支连坐扣罚机制
n 成本数据库与智慧决策
Ø 分船型、分工程的历史成本字典迭代
Ø 基于数据驱动的快速报价与风险扫描
Ø 成本BI看板直接指导经营接单与改善
【案例1】复盘查出油漆超耗系报废操作不当。
【案例2】推行成本节约分成后机舱团队分得2万。
