【课程介绍】
预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的经营管理人员必须补上这一课，掌握预算管理在企业中实操运用的秘笈！
【课程收益】
1、深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
2 全面预算是资源配置的最佳保证
3 了解全面预算管理的组织体系及职责分工
4 掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
5 掌握预算管理实施要点和关键流程
6 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
7 通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
【课程对象】
财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管以及各级管理型干部
【课程大纲】
1 预算管理的硬核知识的解析与运用
1.1全面预算管理的7大作用：为什么非财人员要学习预算管理这门课？
1.2预算编制的6种方法：总有一款适合你
案例分享：预算执行率偏差很大，通过改变预算编制方法一招搞定
1.3预算编制的5个环节：缺少任一环节都会使预算管理功亏一篑
1.4预算管理的4种模式：同一个企业集团为什么要使用不同的预算管理模式？
1.5预算管理的3大内容：为什么一家公司由财务部门独自承担预算管理工作，注定预算管理做不好？
1.6预算管理的3大组织机构：公司内部的不同部门在预算管理中分别承担什么责任？分配什么工作？
2 军工企业全面预算管理的特殊性
2.1以国家政策为导向，预算管理难度较大
2.2以技术创新为核心，注重保密性
2.3以军工市场为背景，注重战略导向
2.4军工企业科研经费的管理不断地规范化与制度化，对预算管理提出了更高的要求
2.5重计价轻核算、重分配轻管理的问题需要彻底改变
……
3军工企业全面预算管理在实务中的困境与问题
3.1预算管理的组织方面
3.2预算管理的编制方面
3.3预算管理的执行与反馈方面
3.4预算管理的分析与评价方面
3.5预算管理的考核与奖惩方面
4 军工企业预算管理的提升优化与成本费用压降
4.1 科学的预算编制是前提与保障
4.2 如何做好预算执行过程中的成本管控与成本分析
案例1：如何通过合同审核，防范税务风险并降低税负成本？
案例2：如何进行合同全生命周期的管理？
4.3 有手段有方法地预算过程控制，降低预实偏差
4.4 信息化建设是提升全员预算管理的技术保障
4.5 向先进企业取经：如何通过标准成本法进行预算的编制、分析与考核
4.6 以项目的立项、执行与转化为三大阶段，分别进行预算的编制与控制
注：尽量结合《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18 号文）的部分内容，进行代入式讲解
课堂练习：某公司半年度经营分析，为了达到全年预算表，企业该如何通过预算分析查找经营管理问题，提出改善建议？
