培训人员：能源企业中高层管理人员、职能部门业务骨干、工程技术人员等
培训目的：能源企业面临安全生产、成本、效率、环保等多重压力和挑战，传统粗放式的管理模式已经难于适应现代能源企业高质量发展的需求，必须通过持之以恒的“精细化管理”应用实践，构建起一套“以人为本、数据驱动、精准管控、流程优化、持续改进”的精细化管理和运行体系，为能源企业实现高质量发展奠定坚实基础。
培训课时：1天（8课时）
讲座课纲：
一、能源行业正面临前所未有的变革压力
1.发展模式转型
2.能源结构转型
3.人工智能发展
4.安全、成本、效率压力
5.如何创新突破
二、精细化管理核心要点及对能源企业的适用性
1.精细化管理核心“四字法—多、快、好、省”解读
2.适用性体现：
（1）生产系统需要流程化
（2）重大灾害治理需要精准识别和管控
（3）高成本需要精益化
（4）设备全生命周期管理需要规范化
（5）岗位人员操作流程需要标准化
3.精细化管理评定标准探索
三、精细化管理在能源企业重点领域的应用实践
1.安全管理的精细化
2.生产组织的精细化
3.经营成本的精细化
4.设备管理的精细化
5.人员绩效的精细化
四、案例分析及对策
（结束）
