课程背景：
全球供应链正经历"VUCA"（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代挑战：
传统痛点：供应商数据孤岛、评估主观性强、风险响应滞后、关系维护低效
数字化突破：通过Deepseek工具实现三大升级——
① 智能决策：AI算法驱动供应商筛选与风险评估
② 全流程可视：从寻源到退出的数字化跟踪看板
③ 动态优化：实时绩效数据驱动的持续改进机制
标杆案例：华为应用AI供应商管理系统，供应商准交率提升22%，质量成本下降18%
课程收益：
模块 | 知识收获 | 工具掌握 | 产出成果 |
战略认知 | 全生命周期管理框架 | Deepseek系统架构解析 | 《企业供应商管理成熟度诊断报告》 |
智能寻源与评估 | 四维评估模型构建方法 | AI画像生成/风险预测工具 | 《供应商智能评估模板》 |
动态绩效管理 | KPI动态优化机制 | 实时数据看板配置 | 《供应商分级管理策略表》 |
风险与关系管理 | 风险预警矩阵设计 | 关系图谱可视化工具 | 《供应商风险应对预案》 |
数字化转型路径 | 实施路线图设计 | 系统对接方案设计 | 《90天AI落地行动计划》 |
课程亮点：
1. 全场景覆盖：18个关键场景解决方案（从战略寻源到退出管理）
2. 工具深度植入：23个Deepseek功能点现场教学
3. 实战导向：4次沙盘演练产出可直接应用的模板工具
4. 生态连接：加入供应商管理数字化交流社群
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：
央国企、外企及民企中供应链管理者、采购总监、供应商关系负责人
课程大纲：
模块一：战略认知重构
1. 传统管理痛点突围：
1）案例分析：某家电企业因供应商数据断层导致断供损失
2）小组讨论：企业当前供应商管理痛点墙（贴纸法）
2.
全生命周期管理框架
Deepseek系统支撑架构演示（权限管理/数据中台/BI看板）
3. AI工具价值矩阵
1）效率提升：供应商筛选时间从3周→3天（某汽车零部件企业案例）
2）风险预判：提前6个月预警芯片供应商财务危机（手机厂商真实案例）
3）现场演练：使用Deepseek生成《供应商健康度快报》
第二讲：模块二：智能寻源与评估
1. 智能寻源四步法
1）需求画像：
Deepseek模板：5W2H需求澄清表（自动生成RFP文档）
2）市场扫描：
工具演示：行业数据库+舆情监控设置（含ESG指标抓取）
3）智能推荐：
a. 算法逻辑：质量成本系数(QCDS)+供应弹性指数
b. 案例：三一重工挖掘隐形冠军供应商的AI路径
4）初筛报告：
沙盘演练：设置参数生成Top5供应商短名单
2. 四维评估模型构建
1）质量维度：
Deepseek质量追溯功能演示（关联IATF16949条款）
2）成本维度：
TCO模型自动化计算（含物流/库存/质量隐形成本）
3）交付维度：
模拟演练：设置交付波动率预警阈值（正态分布模型应用）
4）创新维度：
案例：苹果供应商技术路线匹配度算法
3. 风险评估矩阵
1）财务健康度：Deepseek自动抓取财报关键指标（流动比率/资产负债率）
2）业务持续性：地缘政治风险地图（结合实时新闻语义分析）
3）沙盘输出：《供应商风险评估雷达图》
模块三：动态绩效管理
1. 绩效看板设计
1）KPI 动态看板配置
2）行业标杆：海尔红黄绿灯预警系统逻辑拆解
3）案例：工程企业通过AI发现涉外合同中的Incoterms误用，避免120万美元损失
2. 分级管理策略
1）战略型供应商：
联合研发数据共享协议（某医疗器械企业案例）
2）瓶颈型供应商：
Deepseek备选方案库自动匹配演练
3）杠杆型供应商：
DeepSeek 建立招标采购模型
4）日常型供应商：
DeepSeek 如何通过杠杆采购归并日常采购品项
5）工具应用：关系价值矩阵自动生成（采购额/战略重要性二维分析）
3. 改进闭环机制
1）自动化CAPA（纠正预防措施）流程：
质量异常→根本原因分析→措施派单→效果验证
2）案例：宁德时代8D报告AI辅助生成系统
模块四：风险与关系管理
1. 风险预警体系
1）三级预警机制
2）沙盘演练：设置大宗物料价格波动预警规则
2. 关系增值策略
1）数字化协同：
EDI对接状态监控（某快消企业日订单处理量提升案例）
2）创新协同：
Deepseek创意管理池功能演示（供应商技术提案评审流程）
3. 战略退出管理
1）切换成本模型：
切换总成本=认证成本+(旧库存报废损失)+质量风险成本
2）案例：某电子企业二供开发决策树分析
案例：家电企业通过AI调整铝材期货对冲比例，节省成本2100万元/年
模块五：数字化转型路径
1. 成熟度评估：
1）诊断工具：
CMMI五级评估模型（数据/流程/系统/人员四维度）
2）小组研讨：《当前状态差距分析矩阵》
2. 实施路线图设计
1）三阶段推进：
a. 数字化筑基（主数据治理+系统对接）
b. 智能化升级（算法模型部署）
c. 生态化运营（供应商门户建设）
2）案例：美的集团三年转型路径拆解
3. 变革管理
1）组织架构调整：建立供应商管理COE（卓越中心）
2）人员能力培养：认证体系设计（含Deepseek操作认证）
3）沙盘输出：《企业专属落地行动计划》
学员准备：
1. 携带企业现有《供应商清单》（脱敏处理）
2. 笔记本电脑（预装浏览器）
3. 开通Deepseek测试账号
通过此课程，学员将系统掌握AI时代供应商管理的完整方法论与落地工具，助力企业构建智能、韧性、可持续的供应链体系。
