课程背景：

在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、在岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高，对自身权益的得失相当敏感，劳动争议纠纷案件量与日俱增。

本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业和员工做好用工风险的管控，达到双赢。

课程收益：

●全面系统讲解劳动用工招聘、签订、履行、解除、劳动仲裁、诉讼隐藏风险点及应对解决方案。

●提供现成劳动合同专业模板，学员拿来即用。

●揭秘律师庭审技巧，掌握劳动仲裁、诉讼主动权。

●学员获取专业知识的同时，提升法治、合规意识。

课程特色：

■ 从专业的法律层面，结合老师多年的办案实践经验，以真实案件为例，以案说法，更针对性，强实操性。

■ 课程精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到工作生活，生动风趣，寓教于乐，让现场氛围更轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法等

课程方式：法条解析+案例研讨+答疑解惑

课程大纲

一．建立意识、达成共识——劳动关系认知篇

引导案例：拒绝加班，员工骂领导火遍全网

（一）用工模式的变革带来劳动关系的复杂性

1.标准劳动关系

2.非标准劳动关系

3.合作关系

（二）企业用工中的“0”和“1”

1.     新常态下员工有劳动关系的后果

(1)仲裁：费时费力

(2)监察：牵扯全面劳资问题

(3)罢工：政府介入，形象受损

(4)曝光：组织重创，两度冰点

2.     劳动关系认知领域的几个必知

1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事

2.法定与法律：在法定的基础上做有效的约定：法律是基础

3.人与事：在解决事的同时，考虑人的问题：法律在前，管人在后

4.法定、约定与裁定：有法定的按法定，没法定的看约定，没约定的看裁定

（三）企业用工中的“对”与“错”

1. 协商一致解除劳动关系和终止一样

2. 招聘广告中该岗位仅限男员

3. 这个员工不胜任请马上辞退

二．知己知彼，百战不殆—— 实战篇：员工入职管理法律风险与防范

（一）入职管理中的风险点

1.就业歧视险险（种族、性别、宗教、年龄、地域等）

2.求职欺诈风险（各类证明的确认）

案例解析：招聘歧视

案例解析：Offer Letter的法律效力

案例解析：录用条件约定不明导致解除不能

案例解析：公司尽力做好背景调查

案例分析：上海市2023年4月6日招聘诈骗案

3.连带赔偿责任（双重劳动关系、竞业限制）

（二）入职管理中的法律风险规避

1.招聘管理

2.录用管理

3.试用期管理

4.劳动合同、录用协议签订与风险防范

5.劳动合同条款变更风险与防范

案例分析：员工提供虚假证明是否员工全责？

二．有的放矢，合理规避—— 实战篇：培训与绩效管理中的法律风险规避

（一）培训与绩效管理中的管理风险点

1.签订培训协议的风险

2.辞退不胜任员工的风险点

3.因绩效未达标罚款

案例分析：员工不胜任本岗位工作直接辞退

（二）培训与绩效管理中的法律风险规避

1、培训协议设计与签订的风险规避

2、借助绩效管理合法认定“不能胜任”

3、绩效管理与奖惩制度无缝对接

5、通过绩效实现‘六能“（能上能下、能进能出、能高能低）

三．辨别真伪，戳穿谎言——实战篇：各类假期管理实务操作与风险控制

（一）各类假期管理中的管理风险点

1. 不能规定每月看病次数

2. 医疗期间及期后都不能随意辞退

3. 病假的最低工资标准

4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑

5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点

案例分析：入职即休保胎假，休完哺乳假就离职

（二）各类假期管理中的法律风险规避

1.完善请假制度

2.泡病假的预防机制

3.婚丧假的管理办法

4.女职工假期及管理

案例分析：

1.三胎政策推行后，还有晚婚晚育假吗？

2.非婚生子可以享受社保吗？

四．红线警戒，关乎利益——实战篇：员工社保引发的劳动争议及仲裁

（一） 社会保险的五险

1.养老保险

2.医疗保险

3.失业保险

4.工伤保险

5.生育保险

（二）员工社保引发的劳动争议与仲裁

1.试用期未缴纳社保引发的劳动争议与仲裁

2.员工缴费基数不足引发的劳动争议与仲裁

3.漏交引发的劳动争议与仲裁

4.界定工伤和工亡引发的劳动争议与仲裁

案例分析：由绩效面谈引发的21楼一跃而下的血案

案例分析：抑郁症请假路遇车祸身亡引发的劳动争议

五．好聚好散，成本最低——实战篇：员工离职管理法律风险与防范

（一）员工离职风险十问

（1）员工劳动合同是否已经签定

（2）员工工资是否足额支付签收

（3）员工社保综保是否足额缴纳

（4）员工住房公积金是否已缴纳

（5）员工是否存在加班工资风险

（6）员工是否在规章制度上签字

（7）员工年休假是否已确认休完

（8）员工是否有违约金事宜待办

（9）员工是否为不可解除终止者

（10）员工离职是否已签解除协议

六． 劳动争议处理与调解仲裁实务

（一）自愿原则及劳动争议和解与调解

1、自愿协调原则

2、和解与调解

案例解析：劳动争议调解组织调解的效力

案例解析：员工可以直接持调解协议书向法院申请支付令

（二）劳动争议仲裁中的相关处理规则

1、劳动争议的范围

2、劳动争议证据

3、劳动争议仲裁管辖

4、仲裁时效与审理时限

5、终局裁决

6、执行

案例解析：哪些劳动争议可以向劳动争议调解仲裁机构申请仲裁？

案例解析：公司注册地与员工工作地不一致的，应由哪一地仲裁委管辖？

案例解析：当事人能否约定或自行选择管辖法院？

案例解析：仲裁时效起算日？

案例解析：仲裁时效中断

案例解析：仲裁案件审理期限

案例解析：劳动争议适用先予执行情形？

案例解析：“一裁终局”还可起诉吗？

（三） 仲裁时效解读与抗辩技巧

1.   案例：关于仲裁时效的计算

2.   一般仲裁时效

3.   仲裁时效的中断与中止

4.   特殊仲裁时效

5.   仲裁时效抗辩技巧

l 主要解决：仲裁时效计算规则与时效抗辩技巧

（四） 劳动争议处理的注意事项

1.   案例：作为HR应该怎么处理员工的内部投诉？

2.   强化内部的沟通协商处理

3.   调解在劳动争议处理中的地位

4.   发生了劳动争议仲裁该怎么办？

l 主要解决：劳动争议发生后该如何处理及相关建议

（五） 劳动争议仲裁流程与法规

1.   仲裁相关办案规则

2.   劳动争议仲裁流程

3.   关于举证责任划分

4.   终局裁决与非终局裁决

l 主要解决：掌握劳动争议仲裁的相关法律规定

（六） 跳出劳动法看企业管理

1.   思考：什么样的企业劳动争议最少?

2.   正确看待劳动法

3.   预防劳动争议的最好办法

4.   和谐劳动关系构建的几点建议

l 主要解决：强调和谐劳动关系的重要性，法只是底限，更应强调企业的人性化管理