课程背景：
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。
利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的标准问题模型，应用TRIZ工具，得到通用解决方案模型；最后，将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中，最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新，尤其是产品创新效率，我们的课程也是按照这个思路展开。
此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程的“创新原理”部分穿插50个创新故事，带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。
“右脑教学法”核心内容：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新
课程收益：
●认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则
●掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法）
●有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵
●学习运用发明及创新问题标准解法
●构建并实践创新方法，产出实际创新方案
解决核心问题（误区）：
Q创新只是产品或技术部门的事情——如何实现全领域创新
Q创新只是年轻人和天才的事情——如何实现全员创新
Q创新需要巨大的投入——如何实现微创新
Q创新是场运动——如何打造创新文化底座
Q创新很难落地——创新的落地法则，原型与测试
课程时间：课纲分2天版和4天版，6小时/天，若一天版：TRIZ六个创新思维，八大进化法则，40个发明原理。
课程对象：。
l 适用人员：企业管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
课程方式：分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论
课程特色：
✔讲解、小组讨论、或案例游戏，思维导图知识点路书相结合
✔理论、底层逻辑、实践方法相结合
✔行业案例、企业内部案例及解决方案相结合
✔主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合
课程大纲（两天版）
第一讲：TRIZ与创新思维简介(第一天上午）
1. 创新思维
(1)创新思维内涵
(2)创新思维特征
(3)创新思维发展过程
2. TRIZ方法概述
(1)TRIZ的起源
(2)TRIZ的主要内容
(3)TRIZ的发展动态与趋势
3. 其他常用创新方法及与TRIZ的比较
(1)头脑风暴法
(2)试错法
(3)形态分析法
(4)设问法
第二讲：TRIZ思维与工具
思维与工具包一：思维为先——TRIZ创新七项思维方法及案例（第一天上午）
1. 九屏幕法——，时间三维度（过去，现在，未来），层级三维度（当前系统，子系统，上一级系统），3乘3构建九个创新思考维度和框架。案例：太空笔问题
2. STC算子法——尺寸（S），时间（T），成本（C）三个因素，按照三个方向和六个维度进行变化，产生多维思考框架。案例：苹果采摘问题
3. 金鱼法——，又叫情景幻想分析法，幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分，不停的迭代剥离幻想部分中的现实部分，最终把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分，集中创造条件，解决问题，产生创新。案例：如何让空气赚钱
4. 小人法——，又叫拟人类比法，将系统组件类比为一个个有特性的小人，将小人按问题特点进行排列组合，重新审视创新机遇和方案。案例：旅客快速安检
5. 最终理想解法——如同登山运动员需要一根绳子，抓住它才能想上攀岩，理想化解法分为理想系统，理想过程，理想资源，理想方法，理想机器，理想物质，理想解法给出具体创新目标的路径。案例：解决兔子吃草问题
6. 资源分析法——分为现成资源，差动资源，派生资源，利用资源互相作用和衍生使用产生创新。案例：如何使凉伞产生风
7. 因果分析法——分为因果轴分析法，5W分析法，鱼骨图分析法，因果的清晰分析是产生创新的最重要一步。案例：柴油机油泵问题
小组讨论：以所在行业为例—九屏幕分析法的行业运用及方案
思维与工具包二：路径次之——技术进化八项法则（第一天下午）
案例分析：计算机的进化
案例分析：飞机的隐形设计
1. 技术进化法则
1）提高理想度法则
2）完备性法则
3）能量传递法则
4）协调性法则
5）子系统的不均衡性进化法则
6）向超系统进化法则
7）向微观级进化法则
8）动态性和可控性进化法则
2. 技术进化法则应用场景
1）产生市场需求
2）定性技术预测
3）产生新技术
4）专利布局
5）战略制定时机
小组讨论：以apple为例—技术系统进化法则的行业案例
思维与工具包三：工具殿后——发明原理及应用举例（第二天上午）
1. 40个发明原理部分原理及应用案例
1）分割原理——将一个事物整体分割成不同部分，利用可分拆性和组合性实现创新，案例：分体空调与橱柜式冰箱
2）局部质量原理——改变事物组成的均衡结构，让不同部分具备不同权重的功能，实现创新案例：键盘不同区域不同用途
3）组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合，实现创新。案例：1.组合冷热水龙头，不同温度龙头 2. 大嘴杯
4）嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中，发现创新点。案例：俄罗斯套娃
5）预先作用原理——预先对物体施加必要的改变，实现创新。案例：美工刀的细纹沟
6）反向作用原理——让物体和环境，可动部分不动，不动部分可动，产生创新。案例：跑步机，不用水的洗衣机
7）动态化原理——分割物体，使其各部分可以改变相对位置。案例：折叠椅与101大厦
8）空间维数原理——利用事物反面，侧面，多维，倾斜产生创新机遇。案例：双层大巴，立体停车场，loft
9）变害为利原理——利用有害的因素，实现有益的结果。案例：自由女神翻新垃圾制作纪念品，地产土方做山丘景观，报废工厂做文创园
10）自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务。案例：秸秆粉碎机直接填埋施肥，品牌效应环，扫地机器人的自动回充
小组讨论：以小米生态为例-40条发明原理的场景运用
第三讲：实际问题转化为TRIZ标准问题并求解（第二天下午）
转化一：运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解
案例分析：薄玻璃加工的矛盾——叠起来
案例分析：高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器
1. 技术矛盾：一个作用同时产生有用及有害两种效应
2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走
第一步：确定技术系统名称与功能
第二步：对系统进行拆解分析，依赖关系及作用描述
第三步：定位问题所在系统和子系统
第四步：确定应改善特性
第五步：运用矛盾矩阵重新描述
第六步：查找矩阵表，获取一般解
第七步：一般解中确定一个解
第八步：讨论并将确定的一般解运用的实际解中
第九步：验证-循环
小组讨论：以特斯拉为例-矛盾矩阵运用
转化二：运用分离原理——物理矛盾及求解
案例分析：波音飞机的改进设计
案例分析：巷战中的物理矛盾
1. 物理矛盾概述
2. 四大分离原理举例
1）空间分离
2）时间分离
3）条件分离
4）系统分离
3. 运用分离原理解决物理矛盾
课程框架及课程模型（四天版）：
课程大纲（四天版）
² 第一讲：TRIZ概述，思维方法，进化法则及问题分析
- TRIZ概述
- 创新思维
- TRIZ创新方法概述
- 技术进化法则
- 最终理想解
- 40条发明原理与技术矛盾矩阵
- 四大分离原理与物理矛盾矩阵
- 四大物场模型与六大一般解
- 发明问题76种标准解
- 其它常用创新方法
- 头脑风暴法 - Alex Osborn
- 试错法 - 爱迪生6000中灯丝
- 形态分析法-太阳能热水器参数表
- 设问法-奥斯本核验表/和田12法/5W2H法
- 其它方法与TRIZ的比较 - 只适用于简单创新
- TRIZ创新思维五个方法
- 九屏幕法 - 太空笔问题
- STC - 摘苹果问题
- 金鱼法 - 让空气赚钱
- 小人法 - 防泼溅咖啡杯
- 最终理想解法 - 兔子吃草问题
- 技术系统，进化法则，及问题分析
- 技术系统定义
- 技术体统的S进化曲线 -婴儿/成长/成熟/衰退
- 技术系统八大进化法则
- 提高理想度法则 - 空中加油机
- 系统完备性法则 - 动力/传输/执行/控制
- 能量传递法则 - 蒸汽机到电动机车
- 子系统不均衡法则 - 飞机动力学短板
- 增加动态性和可控性法则 - 电话的发展
- 向超系统进化法则 - 洗衣机打单系统到多系统之路
- 向微观世界进化法则 - 针式打印到激光打印
- 子系统协调性法则 - 人体工程学键盘
- 技术系统进化法则的应用
- 产生市场需求
- 定性技术预测
- 产生新技术
- 专利布局战略
- 分支主题
- 系统功能分析 - 以眼镜和矿泉水为例
- 裁剪策略 - 以眼镜和自动输液器为例
- 因果分析法 - 五种因果分析法为例
- 资源分析法 - 以房屋漏雨及九屏幕法为例
² 第二讲：TRZI技术矛盾与物理矛盾求解
- 40条发明原理及应用
- 分割原理 - 移动家具
- 抽取原理 - 芒果手机
- 局部质量原理 - 好钢用在刀刃上
- 非对称性原理 - 737发动机
- 组合原理 - 720度摄像机
- 多用性原理 - 减肥皮尺
- 嵌套原理 - 折叠一切
- 重量补偿原理 - 空中小屋
- 预先反作用原理 - 拱形梁
- 预先作用原理 - 美工刀
- 技术矛盾及发明原理求解
- 技术矛盾概述
- 39个通用参数
- 矛盾矩阵法
- 技术矛盾矩阵法求解实例 - 薄玻璃加工
- 物理矛盾及分离原理求解
- 物理矛盾概述
- 四大分离原理
- 空间分离 - 聪明的消防夹克
- 时间分离 - 万能的土地爷
- 条件分离 - 变焦眼镜
- 系统层级分离 - 挖掘机挖斗
- 运用分离原理解决物理矛盾 -
- 解决步骤
- 11个分离方法
- 四大分离原理与40发明原理配合使用
- 解决物理矛盾工程参数法 - 巷战弯折枪
² 第三讲：TRIZ物-场模型及标准解，实战案例解析
- 物-场模型及功能分析
- 物场模型概述
- 物场分析表示法 - S1，S2, F
- 物场模型类型
- 完整场
- 效力不足场 - 冰面访滑
- 不完整场 - 缺少工具或场 - 树皮与木片分离
- 有害场 - 碎石伤人
- 物场分析6种一般解法
- 补齐元素 - 粒子对撞
- 加入第三种物质 - 芯片烟花
- 加入第三种场 - 电子磨砂玻璃
- 替代原来的场 - 导体中的电流
- 增加一个场 - 扩音器
- 分支主题
- 物场分析步骤及应用案例
- 识别原件/构造模型/选择方法/发展概念
- 钢丸发送机弯曲部分磨损问题
- 输送废酸管路问题
- 76种标准解法
- 标准解概述
- 物场三模型与标准解及一般结的关系
- 第一级八种解法举例
- 第二至第五级概述
- 实战案例解析
- TRIZ解题流程
- 问题描述
- 课题名称
- 摘要要求
- SVOP描述系统功能
- 系统工作原理
- 系统存在问题
- 问题出现时间和条件
- 已有解决方案评价
- 新系统要求
- 问题分析
- 功能分析
- 因果分析
- 资源分析
- 确定解决问题突破点
- 问题解决
- 系统裁剪
- 物场模型及标准解
- 运用科学效应及知识库
- 矛盾技术矩阵
- 物理矛盾分离原理
- 九屏幕法
- STC法
- IFR法
- 方案汇总
- 初步方案汇总
- 产生的概念方案评价
- 实战PPT模板 - 共计53页
- 实战案例举例-降低智能锁电容式触控按键故障率
