课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果。
课程收益：
● 熟练掌握项目管理的概念和流程；
● 管好自己：清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，合理分配时间；
● 管好他人：掌握团队发展五阶段，高效分派工作，打造高绩效团队；
● 管好事情：推广极简项目管理，提升项目管理的实战应用效果。
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：项目经理、技术转型管理者、新晋干部、储备干部
课程特色：讲师幽默风趣，讲解演绎+案例解析+分组讨论+头脑风暴+体验式教学相结合。
课程大纲
第一讲：项目管理基础
一、PMI项目管理体系
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化
第二讲：角色转变——从管事到管人
一、项目管理者的角色认知
1. 项目经理选拔任用标准
2. 项目经理责任制
【案例分享】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
二、项目经理标准动作设计
1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作
【案例分享】：某大型国企《项目经理标准动作》
三、项目管理者的目标与时间规划
1. 平衡轮——制定个人年度目标
【成果输出】：个人年度目标制定
2. 项目管理者的时间管理
【案例】：《三十而已》
第三讲：管好他人——职场高情商沟通策略
一、项目团队建设
1. 工程项目常规组织构架
2. 项目团队发展四阶段
二、团队职责分工
1. 工作结构分解
2. 团队成员职责划分：RACI责任分配矩阵
【实战练习】：防止甩锅——项目职责划分
第四讲：管好事情——一页纸项目管理
一、项目整合管理之痛
【案例】：如何快速汇报项目进展
二、一页纸项目管理
1. 任务分解
2. 职责分工
3. 进度管理
4. 成本管理
5. 风险管理
【团队共创】：身边的项目管理
三、项目大商务管理
【实战练习】：项目双赢思维
总结复盘——
一、思维导图复盘
二、531行动计划
