课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益：
● 熟悉项目管理的概念和流程，掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 有效识别来自于发包人、团队内部、分包方的各种风险，合理规避风险；
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：
u 讲师幽默风趣，有丰富的项目管理经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
u 课程互动性强，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；
u 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
u 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。
课程大纲
第一讲：项目风险管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架
二、项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施
三、项目全流程风险点分析
1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
【落地表单】：《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》
【成果产出】：《项目全流程风险分解》
第二讲：项目合规及风险管理
一、来自于业主方的风险分析
1. 业主方资信调研
1）资金来源
2）资信情况
3）人员架构分析
2. 项目执行进度分析
3. 业主方风险点检表
二、来自于团队内部的风险
【实操练习】：项目团队RACI责任分配矩阵制定
三、来自于分包方的风险
1. 选：分包队伍选择
2. 育：分包队伍培育
3. 用：分包队伍现场管理
4. 留：分包结算管理
【实操练习】：分包结算管理SOP标准化
四、《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》解读及应用
1. 《建设工程施工合同（示范文本）GF-2020-0216》施工方典型风险防范
2. 合同风险识别与防范
3. 项目合同价款管理及常见纠纷应对
【成果产出】：《工程项目合同风险点检表》
《工程项目合同商谈要点》
总结复盘
531行动计划填写、分享
