课程背景
在能源结构深度调整、绿色发展成为全球共识的当下，核能行业迎来前所未有的机遇与挑战。国家“十五五”政策着重强调核能多元化应用及安全合规强化，为行业发展指明方向。中核集团作为核能领域的领军企业，需精准对接国家战略，强化自身竞争力。然而，当前中核企业在战略规划与执行层面存在诸多难题。中高层管理人员对战略定位与实施路径缺乏系统认知，战略部门在规划文本编制时难以兼顾合规性与高质量。本课程应运而生，旨在为中核企业相关人员赋能，助力企业在复杂多变的行业环境中稳健前行。
课程收益
1、助力中高层管理人员深度洞悉国家政策与行业动态，精准完成中核战略解码，借助科学工具构建清晰战略逻辑，大幅提升战略决策的前瞻性与精准度，为企业发展明确方向。
2、促使中高层与战略部门人员掌握战略实施路径设计方法，学会运用创新资源保障机制，合理分配预算与搭建人才梯队，有效推动企业战略规划落地执行，提升企业运营效能。
3、帮助战略部门人员依据国资框架规范，打磨规划文本核心内容，巧用数据论证并借助审核机制提升文本质量，产出符合规范、逻辑严谨、切实可行的“十五五” 规划文本，为企业发展提供有力支撑。
第一讲：战略规划顶层设计体系
对象：中高层管理人员
目标：系统构建规划逻辑
一、战略定位与企业现状深度诊断
1. 中核战略解码与国家政策融合
国家“十五五”政策重点解析：核能多元化应用、安全合规强化
中核集团战略垂直承接方法："主责主业聚焦-创新驱动-产业链延伸"路径图
工具：战略金字塔模型、三维热力图（合规/技术/供应链风险对标）
2. 四维竞争力诊断法
业务维度：核能发电/核燃料/核技术应用三大板块的强弱势评估
案例：中广核装机容量增速与本企业对比分析资源维度：核级资质、研发投入强度、核安全人才密度量化分析
战略对标：国电投新能源耦合模式对中核产业链延伸的启示
3. 战略目标树形图构建
中长期目标设定方法论：国资委“两利四率”与核能专项指标的平衡
技术突破路线：四代堆研发关键节点与资源匹配矩阵
二、战略实施路径设计
1. 场景化战略推演工具包
重点项目策划模式：
公式：优先级=技术难度系数×政策支持度×市场成熟度
2. 创新资源保障机制
AI驱动动态预算分配模型：四代堆研发与日常运维的资金配比算法
核心人才图谱：核燃料循环领域“1主+2备”梯队建设方案
输出成果：企业战略地图初稿、重大项目清单评分表
第二讲：规划文本编制与落地实务
对象：战略部门
目标：产出高质量规划文本
一、规划文本体系构建
1. 国资框架合规性设计
国资委四篇章结构精解："总论→战略→任务→保障"
红线管理清单： 涉密信息标注规范（密级矩阵示例）
数据口径一致性三查机制（业务/财务/人力数据对齐流程）
3. 核心内容打磨技巧
定量指标设计：核电机组装机容量增速公式推导
示例：年均复合增长率= (∑技术成熟度得分× 政策支持权重）/风险系数定性描述要诀：“核安全文化标杆打造”的生态位表述法
二、数据论证与文本审核闭环
1. 三级数据支撑体系
底层数据：核能行业白皮书关键指标引用（IAEA数据核验6步法）
论证逻辑：波士顿矩阵在燃料循环板块组合优化的应用
2. 全周期审核机制
三审流程设计：
业务合规性审（技术部门）→ 财务可行性审（财务部）→ 战略适配审（战发部）数字化工具：文本智能合规核查系统（可识别涉敏词汇与逻辑断层）
输出成果：“十五五”规划典型章节样板（含注释模板）
Q&A提问与互动
课程回顾与总结
