课程背景
2025年两会明确提出，人力资源是推动高质量发展的核心要素，人才政策需进一步优化，以支持国家战略和企业的可持续发展，2025年是十四五的收官之年，国企在收官之年必须做好盘存量：财务、市场、技术、人力四大存量，而这么多年人力资源盘点面临着尴尬状况，没有人才盘点不知道存量状况，国有企业在人才管理方面普遍面临七大困境：
1. 人才盘点困境：缺乏系统化人才盘点工具和方法，难以精准识别关键人才。
2. 评价标准困境：缺乏科学合理的人才评价标准，人才胜任标准缺失；
3. 人才培养困境：缺乏针对人才能力差距的系统化高潜人才培养机制。
4. 末等调整困境：绩效管理体系不完善，末位淘汰机制难以有效实施。
5. 人才晋升困境：缺乏科学晋升胜任标准不清晰，人才缺失内驱性动力。
6. 人效提高困境：人才结构与业务需求不匹配，人效提升面临瓶颈。
7. 人力规划困境：缺乏科学的人力资源盘点，难以支撑企业未来规划目标。
2025年是十五五规划开启之年。国企未来需要什么样人才？关键人才胜任工作么？如何设计人才发展计划？关键人才发展动力怎么激励？关键人效如何激活？等问题将变成十五五规划的核心。本课程旨在帮助国有企业解决上述七大困境，通过系统化的人才盘点、绩效管理优化和人力资源规划，为国企“十五五”人力资源规划奠定坚实基础。
课程收益
1. 掌握人才盘点工具：学会使用科学的人才盘点工具，精准识别关键人才。
2. 优化绩效激励体系：建立公平、透明的绩效评价机制，提升员工效能。
3.制定人力资源规划：结合企业战略，编制“十五五”人力资源发展规划。
4. 提升企业组织人效：通过人才结构调整和培养计划，提高企业整体人效。
5. 解决末等淘汰难题：设计合理的末位淘汰机制，激发组织活力。
6. 输出人力资源规划：明确人才发展目标和路径，为企业发展提供人才支撑。
课程亮点
1. 实战导向：结合企业实际案例，提供可落地的工具和方法。
2. 系统设计：从人才盘点到人力资源规划，覆盖人才管理全流程。
3. 政策结合：紧密围绕2025年两会人才政策，确保课程内容与时俱进。
4. 工具丰富：提供多种实用工具，如人才九宫格、岗位价值评估模型等。
课程对象
1. 集团公司人力资源总监、经理。
2. 二、三级企业领导班子成员。
3. 人力资源规划与战略制定相关人员。
课程时长：6小时/天，2-3天（可根据企业需求调整）
课程工具：
1. 人才盘点诊断工具（数量、结构、能力差距分析）
2. 关键岗位人才评价标准体系
3. 岗位价值分析模型
4. 人力资源规划模板（目标、任务、实施路径）
5. 管培生培养与考核评价制度模板
课程大纲
第一部分 人才盘点与诊断
一、人才盘点困境与解决方案
1. 症结问题：缺乏系统化的人才盘点工具，难以精准识别关键人才。
2. 解决方法：
(1) 使用人才九宫格工具，对关键岗位人员进行分类评估。
(2) 通过人才分布地图，分析人才数量、结构和质量差距。
(3) 制定人才结构调整优化策略。
3. 工具：人才九宫格、人才分布地图。
4. 产出：集团公司人才盘点诊断分析报告。
5. 成功案例：某央企通过人才盘点推动改革的实践经验
二、关键人才岗位分析与校准
1. 症结问题：关键岗位人员素质能力与战略业务需求不匹配。
2. 解决方法：
(1)使用胜任力模型，评估关键岗位人员的能力差距。
(2) 制定继任计划和高潜力人才建议名单。
(3) 针对个人，形成个人针对行评价报告和个人发展计划。
3. 工具：胜任力模型、继任计划模板。
4. 产出：关键性人才识别和评价标准体系、人才梯队、继任计划、高潜力人才建议名单。
5. 成功案例：某国企通过关键岗位人才识别与培养提升组织效能的实践
第二部分 绩效管理与岗位价值分析
一、绩效管理困境与优化
1. 症结问题：绩效评价标准不清晰，难以激励员工提升效能。
2. 解决方法：
(1)设计KPI指标体系，明确绩效评价标准。
(2)制定个人绩效改进方案，帮助员工提升绩效。
(3)实施末位调整/淘汰机制，激发组织活力。
(4)工具：KPI指标体系、绩效改进方案模板。
(5)产出：关键岗位人员个人绩效改进方案。
(6)成功案例：某国企通过岗位价值分析优化薪酬体系的实践
二、岗位价值分析与薪酬优化
1. 症结问题：薪酬体系不合理，难以体现同工同酬和按劳分配原则。
2. 解决方法：
1）使用岗位价值评估模型，评估各岗位价值。
2）设计薪酬体系优化方案，确保公平性和激励性。
3）制定岗位工资标准，体现岗位价值差异。
4）工具：岗位价值评估模型、薪酬体系优化模板。
5）产出：岗位价值分析报告、薪酬体系优化方案。
第三部分 人力资源发展规划与落地
一、十五五规划困境与解决方案
1. 症结问题：缺乏科学的人力资源规划，难以支撑企业战略目标。
2. 解决方法：
(1) 分析人才发展的基础与挑战，明确规划方向。
(2) 制定人才队伍建设的主要任务，包括关键性人才保留和引进计划。
(3) 设计人才发展工程，优化培养培训管理体系。
3. 工具：人力资源规划模板、人才发展工程框架。
4. 产出：集团公司“十五五”人力资源发展规划。
5. 成功案例：某国企通过人力资源规划实现高质量发展的实践
二、制定人力资源规划项目落地实施辅助手册
1. 症结问题：人力资源规划难以落地，缺乏实施指导。
2. 解决方法：
(1) 编制项目落地实施辅助手册，明确实施步骤和责任人。
(2) 设计培训培养配套制度，确保规划落地。
(3) 制定管培生职业发展规划，优化考核评价机制。
3. 工具：项目落地实施手册模板、培训培养制度框架。
4. 产出：项目落地实施辅助手册、管培生职业发展规划。
5. 成功案例：
1、某国企通过管培生培养与关键性人才引进提升组织竞争力的实践
2、某国企通过系统化组织保障措施推动项目落地的实践
