【课程背景】
随着建筑行业的发展趋势，对管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理，还得在目前行业下行趋势中精管理，出效益。在团队中，管理者扮演着至关重要的角色，不仅是团队的领导者和协调者，需要在预算、时间、质量和资源管理等多个维度上做出决策，确保项目目标的实现；更要懂得如何培养、建设和激励项目团队，提高工作效率，为企业实现盈利做贡献。因此帮助工程管理者提升管理技能，打造一支“能战能胜”的队伍就显得尤为重要。
通过本课程的学习，管理者能够掌握最新管理方法，提升管理技能，实现华丽转身。
【课程收益】
- 理解建筑工程行业管理者的关键要素及其重要性
- 分析建筑管理者能力提升过程中遇到的难题及其原因
- 掌握角色转换、项目目标和沟通管理工具在实际中的应用
- 学习工程项目优秀管理者的关键技能
【课程特色】行业案例：从行业真实案例入手，帮助学员还原真实工作场景，引发共鸣和思考；实践应用：通过案例分析和模拟演练，您将有机会将理论知识应用于实际项目管理中，从而提高解决实际问题的能力。技能提升：本课程将重点教授管理者如何完成角色转换，如何制定有效的沟通策略，以及如何做好目标管理。
【课程对象】管理层及其他管理人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：工程项目团队中管理者的角色是什么？
一、角色定位与分析
1、管理者在建筑工程行业中的作用
2、角色认知的重要性
3、角色转换失败的表现
二、管理者常犯的十个错误
1、常见错误案例分析
2、对团队和项目的影响
三、管理者的升级之路
1、从个人到团队
2、从团队到系统
3、从系统到文化
四、不可预测因素的识别与应对
- 裙带关系、有影响力的人、刺头、老油条的影响
学员互动：上述部分中的困难我们应该如何应对？
第二部分：怎样明晰的设定建筑工程项目目标？
一、目标管理工具介绍
- GROW模型、SMART原则工具说明
一、工程项目管理者如何使用目标管理工具
1、项目整体目标计划
2、各部门的目标设定
3、团队成员个人目标
学员练习：我的个人目标和部门目标如何才能一致？
第三部分：如何提高工程项目团队的工作效率？
一、效率管理工具介绍
- 时间管理、资源分配、流程优化工具说明
二、管理者对于时间管理工具的实际应用
1、工程部如何提升施工进度
2、技术部如何节约方案编写时间
3、商务部如何快速进行金额结算
4、安质部如何缩短返工时间
三、工程真实案例的时间管理提升分析
- 真实案例讲解
学员互动：向高效率团队学习实操方法和工具使用
第四部分：如何有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题？
一、沟通管理工具介绍
- 沟通视窗、反馈机制、冲突解决工具介绍
二、工程项目团队中的沟通冲突
1、项目内部互相扯皮的底层逻辑
2、利用工具统一工程部、技术部和商务部的沟通原则
3、处理项目沟通冲突的核心工具和关键人
三、有效沟通对项目团队的重大影响
- 工程项目如何使用好绩效考核工具
案例分析：有效沟通工具使用前后的团队表现
第五部分：工程项目管理者到底能有什么不同表现？
一、管理者对高绩效团队管理制度的变革研讨
1、新型团队管理制度该如何设计？
2、新型团队的团队文化如何建设？
二、帮助下述建立内部自驱力提升路径
1、新工程项目团队的激励机制怎样改进
2、新工程人的个人成长路径怎样设置
学员互动：通过讨论，了解年轻员工的需求，找出激励动力
第六部分：案例分析与实战演练
一、建筑工程行业团队建设案例分析
- 成功案例与失败教训
二、实战演练
- 模拟工程团队管理情景，应用所学工具
