课程背景：
随着中国经济增速的放缓，企业降本增效压力越来越大，只有不断提升人效才能保持企业的持续竞争力。如何提高人效，降低人工成本，成为各个企业领导人和HR的一个重要课题。
本课程在总结多年提升人效经验的基础上，提出原创性的人效管理模型，据此提出提升人效的五大策略
课程收益：
● 掌握人效的概念，分析方法及数据搜集方法
● 掌握人效管理模型
● 掌握通过招聘体系优化提升人效的办法
● 掌握通过人才培养体系来提升人效的方法
● 掌握通过绩效和薪酬体系优化来提升人效的方法
● 掌握通过加强员工关系、提升敬业度来提升人效的方法
● 掌握通过建立新的用工模式来提升人效的方法
课程时长：1天，6小时
课程对象：HR及其他管理人员
课程方式：以业界领先的五星教学法（提出问题、激发旧知、论证新知、应用新知、融会贯通）为主要教学方法，配合讲授、角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真正的学会真正有用的实操技能。
课程模型：
课程大纲
课程导入：
1. 企业提升人效的紧迫性和重要性
2. 人效指标的衡量办法
3. 人效指标的分析方法
4. 人效指标的搜集和比较
5. 人效管理模型（老师原创的模型）
6. 人效指标的三大驱动因素
第一讲：人才招聘选拔角度的降本增效策略
一、招聘的KPI和四大关键要素
二、招聘优秀人才-优秀人才的五项素质
1. 成就动机
2. 主动性
3. 概念思维
4. 影响力
5. 坚韧性
三、拓宽招聘渠道
四、优化招聘流程和甄选方法
五、提炼公司亮点，吸引优秀人才
六、工作前置，准备好外部人才池
第二讲 人才培养角度的降本增效策略
一、 重点培养关键岗位
1、关键岗位的特点
2、关键岗位选择标准
二、科学确定培训内容
1、绩效诊断模型
2、什么样的绩效问题才真正需要培训
三、最高效成本又最低的人才培养方式
1、师带徒+挑战性任务+反馈反思
2、如何让老师愿意培养徒弟
3、教会老师们最高效的培养方法
四、人才的标准化
1、行为标准化
2、业绩标准化
3、能力（素质）标准化
五、建设人才梯队，让内部人才供给源源不断
第三讲 薪酬和绩效管理角度的降本增效策略
一 薪酬体系优化
1. 通过薪酬总额来控制人数和人效
2. 薪酬结构的调整（降低固定工资，增加绩效工资等）
3. 3/4/5的薪酬激励模式
二 绩效体系优化
1. 通过战略解码和绩效系统确保员工行为指向公司目标
2. 建立与人效严格挂钩的KPI
3. 刚性应用绩效考核结果，建立真正绩效导向的文化
第四讲 员工关系管理角度的降本增效策略
一 员工跳槽频率越来越快的问题
二 员工流失的常见八大原因及解决方案
三 敬业度的衡量和管控
1、敬业度是人效的先导指标
2、敬业度与员工流失率的关系
3、敬业度的衡量（Q12问卷）详细介绍
4、如何利用Q12来提升员工敬业度
第五讲：创新用工模式角度的降本增效策略
一 建立网状用工模式
1、知识型员工用工的网状模式
2、车间员工的新用工模式
二 提高人才复用率
1、单一技能到符合技能
2、单一岗位到多岗多责
三 采用灵活用工模式
1、劳务派遣
2、非全日制工作
3、实习生
4、兼职
5、退休返聘
6、业务外包
结尾：
1. 其他降本增效措施
2. 课程回顾与总结
3. 学员收益分享
4. 获胜小组颁奖
