课程背景
你的企业是否面临这样的问题？
● 缺少国家政策的理解指导，干部选拔没方法
● 干部选拔画像不清晰、流程不清晰
● 不知道国家政策变化，也不确定自己的选拔方向是否正确
● 三能机制下的干部选拔应具备哪些特点？
当前央企也面临着充满不确定性的外部环境，唯有通过激发干部的活力和动力，保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何在三能机制指导下更好的做好干部选拔，设计良好的人力资源体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。
本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过理念、步骤、工具和方法，帮助央企赋能干部选拔，为选拔工作提升效率，从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求。
课程目标：
● 通过课程学习，与学员共同构建干部人才选拔的标准
l 学习和共创干部选拔的流程和工具
l 深层次解析干部选拔的渊源、价值和意义
l 掌握干部选拔后的追踪和反馈方法
l 认知三能机制下人才梯队建设与人才战略的链接
课程时间：1天，6小时
课程对象：中高层管理者、人力资源管理者
课程方式：讲授+团队共创+案例分析+工具实操演练
引导案例：华为大学组织“使能器”——人才梯队建设的价值
第一讲：人才标准：央企干部选拔的基础
一．央企干部选拔的底层逻辑和政策支撑：三项制度改革与三能机制
前言：企业的护城河-人才
讨论：企业的竞争最终是人力资源回报率ROI？
（一）三项制度改革
1. 三项制度改革的主要历程回顾
2. 三项制度改革的目标
（1）组织结构扁平化
（2）管理人员契约化
（3）员工管理合同化
（4）激励管理价值化
3.三项制度改革的逻辑框架
4.三项制度改革国资委评估内容
（1）制度建设10%
（2）机制运行60%
（3）综合成效30%
（二）三能机制
1. 员工能进能出
2.干部能上能下
案例导入：对“不善为、不作为”的干部缺乏“下”的硬性措施
（1）健全管理人员岗位体系
（2）建立干部职业发展通道
（3）竞争上岗、公开竞聘
（4）强化管理人员绩效评价
（5）选聘市场化、管理契约化、退出制度化
（二）业务干部的人才培养三段论
1. 授人以渔（因价值而动）
2. 授人以欲（因前景而动）
3. 授人以誉（因梦想而动）
案例：华为不同阶段的人才培养
二．央企干部选拔的基础：人才标准
引导案例：没有人才标准的干部选拔，相当于没有靶子的射击
（一）岗位胜任力
1.通用能力
2.序列能力
3.岗位能力
(二)三个画像
1.企业画像
工具：愿景、使命、价值观-让员工有干头、有劲头、有甜头
2. 岗位画像
工具：岗位人才智慧画像
3. 人才标准画像
工具：人才标准模板
团队共创：岗位人才智慧画像与人才标准画像
第二讲：央企干部选拔的流程及工具
一．干部选拔的流程（如上图）
共创：无领导小组讨论
工具：在线测评软件
二．干部选拔的工具介绍
1.经验：绩效信息调取
2.性格驱动力等：特质能力测评等
3.能力：能力建模评估
共创：依据案例设计一份干部选拔的工具组合
第三讲 干部考核的结果公示和应用
一．公示的原则和要求
二．干部选拔的结果应用
三．干部考核的结果评估
总结与提高
