课程背景：
现在社会风云变化，企业面对复杂的政治和经济环境，需要及时调整和应对，作为企业顶层设计重要组成部分的人力资源管理，如何在这个不断变化环境中从传统的“防守式”管理模式，向“进攻式”管理转变，由单一的做人事管理的思维，向企业战略、经营、产品的思维转变，并且能在后疫情时代，面对经营压力大，人才流动高，竞争趋势强的情况下迎难而上是我们需要深度思考的。
在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识后疫情时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的人力资源升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？通过课程的学习与讨论，寻找到人力资源变革转型的路径和方法，为此后的人力升级转型提供参考。
课程收益：
n 掌握VUCA时代的应对方式
n 掌握人力资源5大思维模式下的工具使用
n 学习如何进行人力资本的有效利用
n 人力资本中降本增效的主要方式
n 了解员工离职的管理与应对措施
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各级管理者
授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、工具运用、视频解析
课程大纲
第一讲：人力资源的商业思维
一、VUCA时代的应对思路---以VUCA应对VUCA
二、后疫时代下人力资源管理的八大趋势
三、人力资源的五大思维模式
1. 战略思维：从战略地图到平衡积分卡
2. 经营思维：HR的13+1经营方法论
3. 财务思维：人力资本分析中数据指标解析
4. 跨界思维：组织跨界、人才跨界和岗位跨界的应用
5. 整合思维：“3+1”的组织系统模型
四、人力资本分析和管控方式
1. 人力资源、人力资产和人力资本对比
2. 从人力效能到人力资本的路径
3. 人力资源的降本增效
1) 数字赋能组织
2) 精简组织架构
3) 坚守人效底线
4) 执行人员汰换
案例讨论：人力资本过高时，你会怎么办？
第二讲：人力资本增值与管控实战
一、精准招聘：降低人力资源获取成本
二、培训优化：降低人力资源开发成本
三、薪酬管控：降低人力资源使用成本
四、绩效改进：降低人力资源激励成本
五、风险防控：降低人力资源离职成本
六、员工离职管理
1. 员工离职四大风险预警
1) 成本风险
2) 竞争对手风险
3) 法律风险
4) 内部风险
2. 日常动态管理三个内容（识别迹象、提前沟通、寻求方案）
3. 管理者未雨绸缪的四个内容
案例研讨：某化工企业人力资源管理问题及对策
