课程背景：
党的二十大对于提升基层党组织的政治功能和组织功能提出了新要求，这些新要求归根结底需要依靠广大的基层党务干部进行落实，而党务干部的“三懂三会三过硬”能力，就是必要条件和关键因素。
一般来讲，“三懂三会三过硬”是指：懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会总结经验；政治过硬、作风过硬、廉洁过硬；但是在学习借鉴过程中，也会有一些行业、一些企业针对本行业、本企业全面加强党的建设存在的具体问题，赋予“三懂三会三过硬”新的内涵，譬如把“三懂”理解成“懂政治、懂理论、懂管理”，把“三会”理解成“会解读政策、会疏导思想、会解决问题”，有的甚至把“三会”解读成三种会议形式。这些对“三懂三会三过硬”的新认识、新定位，都有它的合理之处，但是有些偏离“三懂三会三过硬”的能力建设的设计初心与鲜明指向。
本课程基于新时代基层党务干部队伍能力建设现实要求，对“三懂三会三过硬”隐含对应的知识结构、办事能力和品行特质，进行了系统解读与内容设计，把“三懂三会三过硬”重新规划建构为“智、体、德”三个维度和“理论知识、实用知识、创新知识，意会能力、情绪智力、学术智力，社会公德、职业道德、个人品德”九项要素，有助于参训学员通过把“三懂三会三过硬”的政治要求转化为能力要求，加深对“三懂三会三过硬”的理解，找准切入点、增强自信心，把课程内容真正转化为动力和能力。
课程收益：
●能够多维度认识“三懂三会三过硬”能力建设的重要性
●掌握“三懂三会三过硬”能力建设模型的系统原理和内在逻辑关系
●基本掌握推进党建工作质量的管理方法
●能够结合工作实际解读重要的党建工作制度
●掌握并会用谈心谈话的方式疏导员工思想
●了解并运用工作方案、工作总结的基本写作要点
●掌握“三过硬”的内在实质、努力方向和实践路径
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业专兼职党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，基层与中层管理人员
课程方式：集中讲授、案例分享、课堂交流、分组练习
课程大纲
第一讲：“三懂”——跨界篇（4.5小时）
一、懂党务（政治）——准确把握履职尽责的基础条件（1.5小时）
1.党章与党的基本知识
2.马克思主义党的建设理论
3.新时代党的建设总要求
4.党的具体工作方针
5.党的基本工作制度
6.党的组织建设具体工作的程序和规定
二、懂业务（技术）——准确把握党业融合的切入时机（1.5小时）
1.企业经营重点与经营目标
2.企业文化基本内容
3.企业竞争战略与业务战略
4.企业价值链与组织（岗位）定位
5.业务流程梳理与优化
实操练习：组织（岗位）关键业务流程设计
三、懂管理（控制）——准确把握党建引领促发展的最佳方法（1.5小时）
1.基本的管理原理
2.计划与目标管理
3.绩效管理与员工激励
4.沟通管理与团队管理
5.标杆管理
6.3种常用的管理工具
第二讲：“三会”——复合篇（4.5小时）
一、会解读政策（动脑）——履职尽责的基本功（1.5小时）
1.“解”与“读”的内涵与基本要求
2.语言表达能力——能讲、会讲
1）准确、通俗
2）联系实际
3）沟通协调
4）宣讲
3.文字表达能力——能写、会写
1）主题鲜明
2）中心突出
3）逻辑严密
4）语言生动
二、会疏导思想（动嘴）——履职尽责的基本方法（1.5小时）
1.疏通与引导
2.冲突与沟通
3.谈心谈话的原则与切入时机
4.谈心谈话的四个阶段
5.谈心谈话的五个步骤
6.谈心谈话的四清楚
7.谈心谈话常见的四种问题
8.谈心谈话的可选方式
实操练习：谈心谈话模拟练习
三、会总结经验（动手）——履职尽责的基本要求（1.5小时）
1.功夫在诗外
1）以小见大的政治站位
2）经营管理的大局观
3）自我定位
2.经验是设计出来的
1）上级、社会需要什么
2）资源、能力盘点
3）问题导向与工作的深度
4）结果导向与创新点设计
3.以终为始——工作方案制定要点
4.金字塔结构——工作总结撰写要点
第三讲：“三过硬”——基石篇（3小时）
一、政治过硬（有心）——党性修养与工作方向（1小时）
1.政治立场和政治方向
2.政治鉴别力和政治敏锐性
3.政治纪律
4.政治判断力、政治领悟力、政治执行力
二、作风过硬（用心）——担当作为与工作成果（1小时）
1.对作风的普遍认知
2.作风、风格与习惯
3.作风的不同维度及内涵
案例：干部比武，不能让战士受累
4.信念、作风、能力的关系
5.作风建设的实践路径
案例：不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复
三、廉洁过硬（放心）——示范引领与工作保证（1小时）
党史文献：论共产党员的修养
1.国有企业领导人员廉洁从业的12项“军规”
2.党员干部廉洁从业要遵从“三四五六”
3.领导干部涵养廉洁文化的三大维度
4.在监督中淬炼党员身份意识
5.在被监督中更加积极奉献
