模块一 基于新公司法的中国特色法人治理结构
1. 新《公司法》出台的背景
2. 新《公司法》的重大意义
3. 新新订的《公司法》的四大基本原则
4. 新《公司法》与旧《公司法》有哪些区别
5. 新《公司法》的9大新变化
6. 新《公司法》的8大基本精神
7. 新《公司法》的6大价值
8. 基于新《公司法》的法人治理新内容
9. 法人治理结构要解决的三个关键问题
10.英美治理模式及其对中国的价值
11.德日治理模式及其对中国的价值
12.东南业治理模式及其对中国的价值
13. 中国特色的法人治理结构模式
14. 股东大会及其权利和义务
15. 董事会的权利和职责
16. 董事会的制度与运作
17. 董事会的权利清单
18. 外部董事的选聘与考核
19. 监事会的权利和职责
20. 如何加强和改进出资人监督
21. 如何进一步加强和改进外部监事会制度
22. 总经理的权利和职责
23. 总经理的权责清单
24. 党委会的权利和职责
25. 党委会的权责清单
26. 党委会与董事会的权利边界
27. 党委会的领导与“三重一大”如何落实
28. 党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实
29.【案例分析】南方电网基于新公司法的公司治理
30.【群策群力】我们公司基于新公司法的法人治理如何优化？
模块二 基于新公司法的集团公司管控模式实务
1. 基于新《公司法》的集团管控新内容
2. 新公司法给集团管控带来的重大变化
3. 集团新管控：集团总部的功能新定位
4. 集团总部的六大功能盘点
5. 集团企业管控的基本特征
6. 集团管控模式的四分法
7. 什么是财务型管控模式
8. 财务型管控模式适用情况
9. 【案例分析】财务型管控模式实务：和记黄埔
10. 什么是战略型管控模式
11. 战略型管控模式适用情况
12. 【案例分析】战略型管控模式实务：华润6S战略管控模式
13. 什么是操作型管控模式
14. 操作型管控模式适用情况
15. 【案例分析】操作型管控模式实务：中国船舶集团
16. 什么是混合型管控模式
17. 【案例分析】混合型管控模式实务：华为集团
18. 集团董事会的关键职能
19. 集团总经理的关键职能
20. 集团董事会会议召开规则
21. 集团董事会专门委员会的设置与运作
22. 集团公司与下属合资企业的关系
23. 集团派出董事的职能与管理
24. 集团派出董事的绩效评价体系与方法
25. 【案例分析】中粮集团的新管控模式
26. 【群策群力】我们公司基于新公司法的集团管控模式如何优化？
