【课程背景】
《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐。
《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
【课程收益】
1.关注成长而非关注成功，确定原则而非掌握技巧；
2.理解和掌握由内而外自我提升的成熟模式图；
3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功；
4.进阶修炼以平衡自身进步，取得产出和产能平衡的终极目标；
5.掌握目标管理、时间管理、移情沟通等提升工具；
【授课特色】
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】企业执行层
【课程时长】1天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分 思维方式及原则
1．现实的问题和挑战
2．自我改变
3．思维方式影响判断
4．原则放之四海而皆准
5．建立习惯三要素
6. 习惯模型：成熟模式
7. 改变的三个层次
8. 原则&价值观
9. 效能定义
案例1：灯塔小故事
案例2: 生金蛋的鹅
第二部分 习惯一：积极主动
1． 什么是积极主动？
积极——情绪
主动——行为
2． 刺激与反映模型
我们第一反应的决定究竟是主动还是被动？
案例：要不要追蛇？
3． 人类四种天赋
4． 积极主动“十字箴言”
“我现在做什么改善现状？”
练习：积极主动视角转换练习
5．关注圈和影响圈
不要因为无能力为的事影响了力所能及的事
6．被动和主动的差异
7．成功的转变
研讨案例：扩大业务代表的影响圈
第三部分 习惯二：以终为始
1 . 生命中的最后一天
2．两次创造
3．目标的重要性不言而喻
4．以原则为中心
5．以终为始 探索自我
6．成为、做为、拥有
演练：书写个人宣言并发表
第四部分 习惯三：要事第一
1 . 要事定义及与紧急事的区别
2．时间为何被浪费
3．工作生活中的误区
4．时间管理原则
5．时间管理的理论迭代与精进
6 . 重要紧急四象限的应用原则
演练：业务代表第二象限事务演绎
第五部分 习惯四：双赢思维
1 . 大家都可以是赢家
2．人际关系六种思维方式
3．三脑原理对双赢思维的启发
1) 安全脑——本能呆、打、逃
2) 情绪脑——尊重、认可、信任
3) 思考脑——高流明创造力、合作
演练：营造共赢人际关系的实践
第六部分 习惯五：知彼解己
1 . 人际交流的关键
2．知彼解己的障碍
3.基于不同风格的沟通方式
1) 问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
2) 性格：外与内
3) 思维：感性、理性
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
●D型风格的关键词：管控
●I型风格的关键词：活泼
●S型风格的关键词：和谐
●C型风格的关键词：完美
●D型风格的改善建议：洗耳恭听
●I型风格的改善建议：适可而止
●S型风格的改善建议：坦率直言
●C型风格的改善建议：允许意外
●D型风格的沟通建议：多结果、多信任
●I型风格的沟通建议：多赞美、多标准
●S型风格的沟通建议：先生活、后工作
●C型额风格的沟通建议：讲事实、讲数据
●基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
●DISC不同组合风格的详版解读
练习：沟通交互的团队演练
第七部分 习惯六：统合综效
1 . 统合综效的基本心态
2．如何看待差异
3．沟通的三个层次
4．阻力转换为助力
思考：前五项习惯的统合综效
案例：寻求第三条道路
第八部分 习惯七：不断更新
1.自我提升和完善的四个层面
2.如何改变他人
3.如何提升自己
思考：自我提升和完善的30天计划
设置个人想达成的目标，从身体、智力、精神、社会/情感四个层面，规划自己的推进动作，每周做评估，一个月后总结，看是否达成了初始目标。
