关于举办国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班的通知

各相关单位：

国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。

本课程基于老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，提升风险防范意识，为国企健康发展提供有力保障。因此！我单位特举办国企绩效考核末等调整不胜任者退出制度全过程实操与法律风险防范专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下：

一、培训内容：

第一部分、 为什么要调整与退出

第一讲、国家政策解读

（一）基于二十届三中全会

1、从经营评价到战略使命的评价

2、完善国企分类考核体系

3、开展国有经济增加值核算

（二）基于国企三项改革

1、从经营评价到战略使命的评价

2、完善国企分类考核体系

3、开展国有经济增加值核算

（三）基于国资委会议精神

1、用好绩效考核结果

2、要清晰界定“退出”标准

3、2025年务必普遍推行调整与退出机制

【典型案例】什么是末等调整和不胜任退出制度

【典型案例】如何深化三项制度改革案例分享

第二部分、怎么用绩效考核调整与退出 

第二讲、签订绩效合约

【知识要点】

1、图卡表（战略地图-平衡计分卡-绩效考核表）

2、全面评价维度：财务层面、客户层面、内部运营、学习成长

3、指标设计的关键点：数据可获得\可操作、关键的、计分规则

4、权重设计的关键点：重要性排序、优先级排序

5、确保能输出考核人的绩效得分

【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位目标分解演练

第三讲、计算考核得分

【知识要点】

1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排

2、指标类型--数量、质量、时间、成本

3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待

4、权重设置--基于重要性而非工作量大小

5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分

6、数据来源--自动采集、第三方、当事人

【典型案例】如何将定性的岗位量化考核

【典型案例】绩效合约“分-发-收-评-谈-签”六大操作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位绩效得分的计算

第四讲、实施绩效面谈

【知识要点】

1、复盘模板--目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验

2、绩效面谈--开场、员工自评、上级评价、讨论绩效表现

3、准备阶段、导入阶段、核心阶段、收尾阶段

【典型案例】某单位年度/季度/月度复盘应用

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】复盘为组织赋能格式及方案

第三部分、如何规避法律风险

第五讲、退出之前--认定和确认

【知识要点】

1、考核标准经过民主+公示/告知程序

2、考核指标双方协商确定

3、明确界定何种绩效考核等级为不胜任工作

4、明确各考核等级的后果

5、考核标准确定后，在考核期内，不应随意变更

【典型案例】如何解除不胜任员工劳动合同

【典型案例】对排名靠后员工可以调岗调薪吗

【成果输出】不能胜任如何认定的实体要件和程序要件

第六讲、退出之中--转岗和培训

【知识要点】

1、调岗原因

2、新岗位的岗位说明、职责要求等

3、新岗位的工资待遇

4、报到程序、到岗时间

5、逾期报到的后果

【典型案例】员工拒绝调岗不去新岗报到怎么办

【典型案例】不胜任员工的改进培训实操

【成果输出】转岗培训通知书的规范格式

第七讲、退出之后--解除和补偿

【知识要点】

1、自行辞职

2、协商解除

3、单方解除

4、经济补偿金的计算

5、经济补偿金的封顶

【典型案例】解除不胜任员工劳动合同步骤实操

【典型案例】离职补偿算25个月还是12个月你理解错了吗

【成果输出】公司员工末位调整和不胜任退出管理办法

二、课程收益

收益1：前沿知识--了解调整与退出的最新研究理论知识原理

收益2：实操方法--掌握点到点的调整与退出标准化操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地调整与退出操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的调整与退出模板，可直接套用

收益5：最佳实践--掌握调整与退出的最佳实践做法成功案例

三、课程亮点

1.课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

2.内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

3.形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

4.效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

5. 实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

四、研修时间地点    

2024年11月26日至11月29日  青岛市  （26日全天报到）

2024年12月10日至12月13日  成都市  （10日全天报到）

2024年12月24日至12月27日  海口市  （24日全天报到）

2025年01月14日至01月18日  昆明市  （14日全天报到）

五、培训对象

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

六、主讲老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

七、报名办法及费用

A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；

B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票。报考费、服务费、邮寄费）。

文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：02000 9640 9000 026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票由会务组统一开具。