î课程背景
“三重一大”决策制度最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，该制度是对党员领导干部在政治纪律方面提出的要求。此后，这一制度逐渐成为企业决策的重要指导原则。2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅进一步印发了相关意见，推动了“三重一大”决策制度在国有企业的贯彻落实，为企业的科学决策提供了政策依据。而党支部是党的基础组织，承载着党的全部工作和战斗力，在“三重一大”决策中，高效的党组织建设能够保障企业经营管理的有效性，避免个体决策失误带来的资产流失，防治违规决策，还能提升产权管理效率和增强企业凝聚力。因此，党支部建设应积极推行“三重一大”决策并不断完善这一制度，以保证企业可持续发展。
î课程收益
1、深入了解“三重一大”决策制度内涵及党支部决策过程中作用。
2、通过模拟和角色扮演等互动式学习方式，学员将亲身体验企业在“三重一大”框架下进行决策的能力。
3、学会识别和评估潜在风险，并采取措施进行防范，降低决策失误的可能性。
4、锻炼增强学员的团队合作能力和协调能力，使其在未来的工作中能够更好地与同事协作，共同为企业的发展贡献力量。
5、了解党支部在“三重一大”决策中的作用，增强党性修养和组织纪律性，更加明确党员在企业决策中应承担的责任和使命。
î课程形式
课程时间：1天（6小时/天）
课程对象：党员干部和组织领导者
培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付
î课程大纲
第一部分：“三重一大”决策重要意义
一、“三重一大”决策制度概述
1. “三重一大”决策制度的内涵与外延
2. “三重一大”决策制度的历史沿革与法规依据
3. “三重一大”决策制度的重要性与必要性
二、三重一大”决策的原则与程序
1. 依法决策、科学决策、民主决策的原则
2. “三重一大”决策的具体程序与步骤
3. 详细讲解“三重一大”决策的各个环节和步骤
4. 强调决策前的调查研究、征求意见的重要性
5. 分析决策过程中的风险评估与防范措施
6. 决策过程中的监督与制衡机制
三、“三重一大”决策的实施要点与风险防范
1. 识别与界定“三重一大”事项的范围与标准
2. 决策前的调查研究与论证评估工作要点
3. 风险防范措施与应急预案的制定与执行
四、“三重一大”决策的案例分析与实践应用
1. 成功与失败的“三重一大”决策案例剖析
2. 从案例中提炼的经验教训与启示意义
3. 如何将“三重一大”决策制度应用于实际工作场景
五、提升“三重一大”决策质量与效率的策略建议
1. 完善决策机制与流程优化的方法探讨
2. 提高决策者素质与能力的途径与措施
3. 引入现代信息技术提升决策效率与质量的前景展望
第二部分：情景演练党支部如何推动“三重一大”决策制度落实
一、情景模拟与角色扮演
1. 介绍模拟场景及角色分工
2. 学员分组进行角色扮演，模拟企业决策过程
3. 通过模拟实践，体验“三重一大”决策流程
二、案例分析与讨论
1. 提供正反两面的“三重一大”决策案例
2. 学员分组讨论，分析案例中的成功与失败因素
3. 老师引导学员总结经验教训，提升决策能力
三、党支部在“三重一大”决策中的作用
1. 阐述党支部在企业决策中的监督与指导作用
2. 探讨党支部如何推动“三重一大”决策制度的落实
3. 分析党支部在决策过程中如何发挥战斗堡垒作用
课程交付：沙盘交付，检验学员对“三重一大”决策制度的掌握程度
通过以上课程设计，旨在帮助学员深入理解“三重一大”决策制度，提升在实际工作中的决策能力和对党支部建设的认识，从而更好地服务于企业发展和党建工作。
