课程背景：
集团管控事集团管理的长期主题，集团总部与高层管理者们都在关心如何建立可操作性落地的集团管控模式，又如何推动集团管控的有效实现
本课程将为集团公司带来，何为可操作落地的集团管控，日常如何推动集团管控模式投入实际的运营操作，在组织设计中怎样体现管控要求与落地，管理者在推行过程需要采取相对应的哪些措施才能保障落实
课程收益：
■ 熟知创新时代集团模式管控的思维，为集团公司解决可操作性落地的集团管控管理难题；
■ 为集团管理者提供有效的管控模式执行方法；
■ 通过课堂学习与讲解，对管理集团管控模式推行过程中的人的因素得到有效梳理，帮助集团管理者找到有效管理模式；
■ 建立从信息化与集团管控模式结合的有效推行；
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：董事长、股东、集团总经理、副总经理、各职能高管、财务、人力资源总监等
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！
课程大纲
导入：何为集团控管模式
新经济时代的真正内涵：当代企业战略思维制定的起点与终点
新技术产业带动国家新旧动能转换驱动新经济高质量发展模式
案例分析：美团-全产业链服务平台的生态型集团企业
思考：如何建立可操作性落地的集团管控模式？
第一讲：集团化管控的本质
一、何为集团管控模式
1. 概念与定义
2. 集团管控的产生和演变
二、集团公司管控的最终目的——价值最大化
1. 集团公司管控三部曲
2. 强势集团有三大主要考量标准
3. 成功母子公司集团企业的共性实践特征
4. 成功母子公司利润三层次结构
5. 对母子公司管控的解释
6. 大时代下的战略架构
7. 战略解构图
案例分析：益客集团
咨询式现场：集团战略解读与核心竞争力研讨
三、集团管控常见几种模式
1. 财务型
2. 战略型
3. 运营型
案例分析：战略型管控——中国石油天然气集团公司
第二讲：集团组织结构体系设计与体系建设
一、集团公司总部定位
1. 总部定位与集团管控模式的关系
2. 总部功能定位的选择
3. 总部功能定位与组织结构设计的关系
案例分析：沃尔玛
二、集团公司组织架构设计
1. 公司的组织架构类型
2. 组织架构的影响因素
3. 整体组织架构现状分析
4. 整体组织架构方案选择
三、集团公司治理结构设计
1. 公司章程在公司治理中的作用
2. 公司各治理主体的权限设计
案例分析：从20亿到3000亿，解码美的集团管控发展之路
咨询式现场：集团各业务单元定义与治理价值研讨
四、集团管控——体系架构
1. 治理结构
2. 职能定位
3. 控制系统
4. 业绩管理
5. 评估激励
五、集团总部——关键职能平台
1. 战略管理职能
2. 技术管理职能
3. 生产管理职能
4. 人力资源管理职能
5. 财务管理职能
六、集团总部——基本职能
1. 审计职能
2. 采购职能
3. 企业文化建设职能
4. 信息化管理职能
5. 行政管理职能
咨询式现场：集团管控职能分工与组织保障
