课程背景：
境外业务的开展伴随着诸多不确定性和潜在风险，从地缘政治冲突到自然灾害，从恐怖袭击到公共卫生事件等。境外安全管理人员不仅要了解风险管理的理论知识，更要将这些理论与境外实际工作场景相结合，构建有效的风险管理体系，平衡风险与收益，保障企业境外资产和人员的安全。
课程收益：
1.深入理解境外安全风险管理的核心理论。
2.学习不同行业在境外安全风险管理方面的成功案例。
3.掌握制定境外安全风险管理策略的技巧
4.能够根据实际情况调整和优化风险管理方案。
5.树立科学的风险管理理念，摒弃侥幸心理。
课程大纲
一、境外安全风险管理理论基础
1.风险管理的基本概念
- 定义风险管理及其目标
- 讲解风险与收益的关系
- 互动：学员讨论在境外工作中如何平衡风险与收益
- 案例分享：某跨国公司的境外风险管理策略
2. 风险管理框架
- 介绍常见的风险管理框架（如 COSO 框架）
- 分析框架各要素在境外安全管理中的应用
- 互动：根据框架分析一个境外项目的风险管理现状
- 案例分享：利用风险管理框架优化境外企业治理的案例
3. 风险偏好与容忍度
- 解释企业风险偏好与容忍度的含义
- 说明如何确定企业的风险偏好与容忍度
- 互动：学员各自阐述所在企业的风险偏好
- 案例分享：因忽视风险偏好导致决策失误的案例
二、境外安全风险管理策略制定
1. 风险规避策略
- 讲解什么情况下选择风险规避
- 举例说明规避境外风险的具体措施
- 互动：分析哪些境外业务场景适合风险规避
- 案例分享：某企业放弃高风险境外市场的决策过程
2. 风险降低策略
- 阐述风险降低的方法（如增加安保投入等）
- 展示如何通过流程优化降低风险
- 互动：学员讨论在境外如何降低运营风险
- 案例分享：某境外工厂通过改进流程降低安全事故风险
3. 风险转移策略
- 介绍保险、合同等风险转移工具
- 分析如何选择合适的风险转移方式
- 互动：评估一个境外项目的可转移风险及方式
- 案例分享：利用保险转移境外项目风险的成功案例
4. 风险接受策略
- 说明何时可以接受风险
- 强调风险接受后的监控与管理
- 互动：学员分享所在企业接受风险的情况
- 案例分享：某境外企业对低风险事项采取接受策略的效果
三、境外安全风险管理实践中的关键环节
1. 人员管理
- 强调境外人员安全培训的重要性
- 讲解人员风险评估与分类管理
- 互动：讨论境外人员安全管理的难点与解决方案
- 案例分享：某企业在境外因人员管理不善导致的安全事故
2. 项目管理
- 分析境外项目风险管理的流程与要点
- 介绍项目风险的监控与控制措施
- 互动：对一个境外项目的风险管理计划提出改进意见
- 案例分享：成功管理境外大型项目风险的经验
3. 供应链管理
- 讲解境外供应链风险的来源与影响
- 阐述供应链风险管理的方法
- 互动：分析某行业境外供应链的风险点
- 案例分享：某企业优化境外供应链风险管理的案例
四、境外安全风险管理的文化建设
1. 安全文化的内涵
- 解释安全文化对风险管理的重要性
- 描述安全文化的核心要素
- 互动：学员分享所在企业的安全文化特点
- 案例分享：某境外企业打造优秀安全文化的历程
2. 安全文化的塑造方法
- 介绍培训、激励等塑造安全文化的途径
- 强调领导在安全文化建设中的作用
- 互动：设计一个境外项目安全文化建设方案
- 案例分享：通过领导示范推动境外安全文化建设的案例
五、境外安全风险管理的绩效评估
1. 绩效评估指标体系
- 构建境外安全风险管理绩效评估指标
- 解释各指标的含义与计算方法
- 互动：根据指标评估一个境外企业的风险管理绩效
- 案例分享：某境外企业绩效评估指标的应用与效果
2. 绩效评估结果的应用
- 说明如何根据评估结果改进风险管理
- 强调持续改进的意义
- 互动：学员根据评估结果提出风险管理改进措施
- 案例分享：通过绩效评估推动境外风险管理优化的案例
